安环管理部交通、消防条线紧紧围绕6S管理，提升管理理念，规范队伍管理，不断加强服务生产一线的意识，他们形成强有力的协同“作战”机制，工作上取得了显著成效。
哈哈
第1个
The first story
白
1
交通管理
对公司车位进行调整和划线，油漆和调整标杆标识牌。
加强车辆停放规范管理，使员工的规范意识得到了提升，停放整齐的汽车形成一道“靓丽”的风景线。
落实公司“亮化工程”，恢复生产区域及部分干道路灯。
为节约能源，将公司所有的路灯更换成LED灯，即明亮又节能，一年节约下来的电费可将更换LED路灯的费用全部收回。
严控内部运输车辆抛洒、超载、超宽、超高的现象，着力打造苏钢平安交通，保障了公司道路交通安全。
空白
第2个
The second story
消防队管理
输入
队员生活及训练
拟定贴近生产现场、重点消防保护部位和两座山林的消防演练。
整合消防设施器材，为使员工了解如何正确使用消防器材、设施，在灭火器箱和室内消防栓上张贴使用方法。
对公司室外消防栓进行了维护保养，对损坏无法使用的，要求属地管理部门，进行了更换或者维修。
专职消防队员的精神面貌和工作热情都有较大幅度的提高。
