动力厂运行工段净水站班长沈雅萍，有着丰富的班组管理经验。她做事雷厉风行，每项工作带头干，执行力强，在她的带领下，净水站班组的6S工作取得了好成效。
沈雅萍每次都以书面形式将生产管理、劳动纪律、6S管理等工作写在交接班记录台上，每个员工传阅签名，及时了解公司、厂部和工段下达的工作要求，让每位伙伴都认识到6S工作是一项长期的重要工作。
净水站、取水口、除盐水泵房三个区域分多个工种，净水站班组通过调整排班机制缓解了人员紧缺的问题。班组在全面保证设备设施完好、完成岗位本职工作的同时，坚持每天清扫马路。
他们负责的卫生区域面积大，大伙儿克服人员紧缺、岗位分散的困难，竭尽全力对照公司6S管理工作的要求，从薄弱点出发，逐项完善整改，净水站区域的马路又宽又长，将近500米的马路路面长树叶多、工作量大，将近一个小时的清扫是每天必做的功课，通常他们先打堆，在完成岗位工作后才有时间集中清理。平时在设备巡检过程中，发现设备周边区域卫生中存在不足，净水站班会立刻整改打扫，形成了及时整理打扫的良好风气。
净水站班组还完成了化验室操作台下柜子门面板的油漆更换工作，利用旧的铝塑板自己切割好尺寸，再用钉子固定、油漆，使原来破旧不堪的操作台面板焕然一新。
