6S管理征文|炼铁厂誓将6S管理推进工作进行到底

6S管理工作从公司到分厂都非常重视，炼铁厂领导也非常重视，专门组织了多次6S管理工作会议，健全规章制度，提高执行力，使员工养成规范操作的习惯，形成了统一意识，达成了统一目标。

建立6S管理网络

炼铁厂建立了从分厂到班组的6S管理网络，分厂由专职领导负责6S管理，职能组组长、车间副主任、班组班长兼管6S管理工作。建立炼铁厂6S管理制度，分厂、车间每个月检查不少于二次，并要求形成通报，有照片有责任人。

从难入手、打造样板、以点带面

高炉炉前休息室，是推进6s管理的重点和难点，但通过分厂、车间的努力，把硬件环境搞上去了，并制定了相应的标准，要求员工按标准执行，目前炉前休息室窗明几净，干净整洁。

加强培训、全员参与

通过对车间、职能组室、班组长以及骨干的五轮一百多人的培训。 学习标准找差距， 学习理论找方法，把学到的运用到工作中去。通过不断的改进， 6S管理工作的不断向前推进。

炼铁厂充分发挥党员、团员的作用，建立了高炉生产稳定党员责任区、车间环境整洁党员责任区和党员示范岗，使得党员责任区域干净整洁、设备面貌发生根本性改变。

树标杆，建样板

树立了6s标杆班组，炼铁水泵房、高炉主控室一直保持着6S标杆样板，高炉炉前、烧结炉前、配料等班组改观十分明显。

勤自查，保安全

通过较长时间的推进，员工安全意识得到了提高。车间和班组都能每天自觉在辖区内巡视，进行自查自纠，发现问题及时处理。

促生产，环保先

通过推进6S，员工的环保意识得到增强。员工积极开动脑经，在有条件的的地方安装了落料管，解决了扬尘、又减轻打扫劳力问题，同时还起到了降本增效的目的。