财务管理部召开2018年度部门座谈会

2月6日，财务管理部召开部门座谈会议，公司助理总裁杨超主持会议，特邀执行总裁刘家善、副总裁沈文彦参加。

杨超对2017年财务工作进行总结，对后期目标规划进行简单阐述。杨总提到，拼出来的2016年，熬出来的2017年。在过去的一年里财务管理部有四件大事：一是绿岸公司税务没有任何问题；二是财务管理对经营决策提供了支撑数据；三是资金收益稳健增长；四是资产清查工作顺利完成。作为财务人的目标，要有三个重要的“时刻关注”：时刻关注公司盈利、时刻关注企业发展、时刻关注转型发展。2018年为适应新常态下财务转型的发展趋势，对公司财务管理部业务板块进行调整，搭建专业财务管理体系是财务管理部工作新年第一举措。

财务管理部副总经理徐迎捷对2018年财务业务板块调整方案细作详细介绍，她希望每位财务人员继续做好本职工作、公司合理化建议以及2018年工作计划和新目标。

沈文彦听完财务管理部两位负责人工作汇报后，对财务团队创造出的佳绩表示肯定，对财务转型专业板块的重大调整和变化感到欣喜。希望大家结合企业实际，为企业做好支撑，务实求真，步步为营，将财务工作精细化、标准化。

刘家善给财务管理部2018年定了个小目标：“稳健运营”。刘总说道，感谢财务管理部每位员工的努力拼搏，苏钢的成绩是大家一起努力拼搏出来的。2018年苏钢迎来新的机遇，希望大家记住“稳”字，精打细算，努力做好本职工作，做好管家作用。