小钢访谈录是苏钢集团微信公众号为企业中高层管理人员专门打造的系列访谈节目，在这里我们分享管理思想，清晰管理目标，展现管理风采，为苏钢转型发展添砖加瓦。
本期小钢邀请到轧钢厂厂长李明与大家分享了他的心得感想。从质量管理到带队生产厂，在管理上存在不小的差异，如何调整管理模式？如何在安全、环保高压下做好生产稳定？如何培育新人、建立与员工的良性互动？小钢访谈录告诉你答案！
Q：小钢
A：李明
Q
轧钢厂有什么好的管理方法可以和大家分享？
李明：上半年公司开展的系列劳动竞赛为我们提供了强大助力，提振了士气，接下来我们要一如既往的保持住这种气势。在管理方法上，今年初，轧钢厂厂部为每个车间主任、职能组长度身定制了考核指标，激励干部发挥主动性，增强责任意识；对生产厂管理者来说，我认为最重要的就是要保持“稳定”，近年来，我们的产品档次不断提高，为了保证产品质量，轧钢厂将“稳定”贯穿于生产的每一个环节中，通过执行力和生产过程可控来提高效益。
Q
轧钢厂在生产降本这部分有没有什么新招？
李明：我们在降本上投入很多精力，上了很多新项目，两年下来为公司节约了上千万元。矫直机项目，以前都外委矫直，现在约40%的产品由我们自己的矫直机矫直，每吨可以节约上百元的成本；增加了4台滚磨机，现在每月有4000吨的滚磨能力；新上的退火炉，每月有1200吨的能力；通过我们和钢研纳克共同努力新上的超声探伤，得到了宝马、捷豹路虎等公司的充分认可，为顺利通过认证提供了保障；下半年我们还要上台剥皮机。这些项目有效提高了生产效率，大为降低了成本，提升了高档次产品的附加值，让我们的产品更具市场竞争力。
Q
请您谈谈轧钢厂在树立员工安全意识方面的措施？
李明：去年到今年我们实现了安全生产零事故，我认为这个是公司大力持续推进6S的成果。这几年，轧钢厂不断强化 “在现场做一个有心人”的安全观念，在安全上加大投入，降低了保温罩高度，拓宽了精整通道，进行屋顶亮化工程，红外上料台安全改造等。同时，我们也有坚持、有温度的去推进工作，接纳和理解员工的小抱怨，比如之前轧钢厂对30多台行车全部调紧抱闸，改变了这么多年来大家的操作习惯，员工们一开始很难适应，我们给大家讲清楚调紧抱闸是出于安全考虑，从而获得员工发自内心的支持。
Q
可以分享下轧钢厂保持和优化产品质量的思路和措施吗？
李明：质量管理工作让我受益匪浅，我从炼铁厂到质量管理到轧钢厂，对产品质量有了更深刻的认识。我认为在安全、环保前提下，成本、稳产最重要，坚决杜绝批量事故发生，当出现质量问题时先停产检查原因，这种思想要贯彻到生产一线，坚决按制度办事，运用好质量管理体系工具，杜绝生产中的随意性。
Q
青年员工是企业的希望，您在员工队伍建设上秉承什么态度？
李明：集团倡导苏钢“家”文化，轧钢厂也在积极营造这样的氛围，通过党建活动、团队建设凝聚人心，发挥党员和青年员工的模范带头作用。近年来，轧钢厂先后培养了黄子彧、贾志双、朱桂晨、周竞越等一批优秀的年轻骨干，给他们施展才华的舞台和机会，他们也不负众望、踏实肯干，正在逐渐成为企业的中流砥柱，我们要做的就是让年轻员在企业干的踏实、看到希望。
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