保成果，维稳定——轧钢厂轧制车间检修培训再提升札记

轧钢厂轧制车间于10月底起按计划进行待料停车检修，检修期间按照厂长李明的工作要求，精密部署，合理安排，将“保成果，维稳定”放首位，有序推进各项工作。 

生产、维运不分家

维运检修链条机，生产上就及时清理该区域的钢头，便于作业的同时也多一份安全保障。在拆检轧制非调质钢所需的穿水设备时，轧制车间和维运车间一起研究探讨，根据轧制生产时出现的问题和所需改进的想法维运积极采纳利用，很好地解决了以前遗留下的疑难问题。为分担维运检修人员紧缺问题，轧制车间导卫班主动请缨，承担起工装方面的维修任务，真正做到操检合一。

6S管理不放松

检修期间，轧制车间继续推进现场“6S”环境整治工作，组织员工清理死角，安全通道，栏杆等油漆粉刷，使车间内环境面貌焕然一新。为更好的推进6S工作，邀请厂领导、6S安全管理人员担任老师，从现场“6S”和安环控制到员工思想和公司精神等进行多方面，多层次的培训、学习，从思想上到行动上都保持对6S及安环工作的极大认可和热情。

工艺质量不放松

在硬件提升的同时也加强软件的提高，检修期间，轧钢厂部牵头多次对天然气生产阶段的工艺过程和产品质量进行分析和总结，通过大量数据的统计证明了此次天然气改造整体工艺和质量明显进步，同时更重点对近阶段出现的麻面凹坑等相关问题从生产节奏、现场操作到人员责任心加强等进行培训和学习，制定了空步加热时间及温度控制、精整修磨等针对性措施。轧制车间也利用检修空余时间进行分批次，从加热炉到轧机到整理班，从生产骨干到普通员工组织学习培训。

轧制车间主任吕东要求车间全体员工在接下来的工作中改变旧思想、旧观念，要有集体荣辱感，以主人翁的姿态投入到工作中，精心操作、精益求精、敢于吃苦、勇于担当，为今年的工作目标共同奋斗！

图文：徐春