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动力厂强化班组建设，促进管理提升

苏钢集团

2018-11-23

导读：学习型组织建设

为扎实推进班组建设，有效提升班组工作效率和班组自主管理水平，促进安全生产，动力厂积极强化班组建设，全力打造班组文化。

提素强基

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动力厂根据集团公司创建学习型企业总要求，结合实际情况，在提升班组员工岗位技能水平方面下功夫，大力开展员工集体培训、班组岗位培训、岗位技术交流等灵活多样的学习培训活动。在激励员工岗位成才方面，结合生产实际，广泛开展技术比武、岗位练兵、师带徒等活动，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，为建设高素质的技能人才队伍奠定坚实的基础。

落实责任

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动力厂将安全工作纳入班组考核的重点，本着“事前预防、事中控制、事后完善”的原则，要求员工严格执行岗位安全运行操作规程，班（炉）长紧盯现场每个岗位，做到现场管理勤检查、细落实，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除安全隐患，使班组安全管理无死角、无盲点。

降本增效

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钱立新厂长说，能自己修的就不请外委单位，能修旧利废的就不买新的。我们要发动班组员工为节约资源、降低成本献计献策，坚持开展合理化建议、小改小革和节能降耗活动，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。建立健全修旧利废台账，有效提高班组员工节能降耗的意识。

通过强化班组建设，动力厂各班组员工的技能水平、思想素质和管理水平得到持续提升。

图文：秦根龙

THE END

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