苏钢新闻 | 苏钢集团召开2015年设备管理专题座谈会- 大数跨境

苏钢新闻 | 苏钢集团召开2015年设备管理专题座谈会

苏钢集团

2015-03-13

导读：3月4日，苏钢集团2015年设备管理专题座谈会在综合楼1楼会议室召开。会议由副总裁沈桂胜主持。集团总裁朱峰出

3月4日，苏钢集团2015年设备管理专题座谈会在综合楼1楼会议室召开。会议由副总裁沈桂胜主持。集团总裁朱峰出席会议并作出指示。集团各职能部门、产业公司、直属单位设备管理负责人及相关人员参加座谈会。

来自苏信特钢、日益升股份等十多个单位、部门的设备管理负责人轮流发言，就本单位的固定资产情况，设备装备运行情况，主要设备隐患，设备管理网络、工作分工，工作设想以及对集团设备管理的建议等内容展开了广泛而深入的讨论，以理清设备管理思路、优化设备管理制度、明确设备管理职责并形成全员重视、关心设备管理的良好氛围。

副总裁沈桂胜谈了对设备管理的认识并提出了几点要求。他指出，苏钢作为工业企业，设备管理是稳定生产的基础、是保障质量的基础、是降低成本的基础，设备管理人员既必须懂技术，又每天工作在一线、熟悉生产，是培养干部的很好岗位，历史上从设备管理岗位走上各级干部岗位的有许多，但设备管理人员要让大家重视你，必须首先自己重视并做好设备管理。今天，我们设备管理人员聚在这里理思路、查隐患是为了求稳定、保平安。目前，苏钢正处于转型升级期，虽然面临很多困难，但仍然需要我们振奋精神，各岗位相互传播正能量，设备管理基础工作量大面广，并且许多为重复劳动，较为枯燥，但仍然必须要管起来，形成网络和制度，必须依靠大家、依靠规章制度，管好自己的家当，为苏钢设备管理、为建设苏钢出一份力。

总裁朱峰对设备管理工作作出指示，同时对设备管理人员提出了希望和要求。他指出，设备管理也是企业运营的基础，设备要为企业保驾护航，设备管理要付出劳动。我们在运营企业时，常常会问：我们的问题在哪里，我们是否了解自己。设备是企业发展的基础，我们设备管理人员在工作中也要问问自己：我对设备了解多少？我是否了解设备的设计思路？我是否看过设备说明书，了解设备“保质期”？设备运行的最好状态是什么？如何让设备达到最好的运行结果？对设备的了解是设备管理人员最基本的要求，只有了解自己，用高标准要求自己，才能挑战自己，挑战思路，才能不断进步。

会议讨论内容主要是设备管理制度的审核、设备管理网络的疏理、各部门设备管理范围的划定等内容，以便向集团报批设备管理制度，使大家更加明确地执行设备管理制度，加强执行力。会议明确了设备管理范围以属地管理为原则，大中修技措要年末报明年预算，具体执行时办理立项，大中修技措项目必须成立项目经理部（组），明确责任人；一般检修，由各公司部门自行负责。会议还就维修人员年龄结构偏大、大学生流失严重；维修外包效果不理想、缺乏监控力；设备老化、缺少备件；维修人员劳动强度大等问题展开了讨论。

安环项目部受集团委派专职分管设备管理工作，会后，将根据大家讨论的内容对公司设备管理网络架构、制度进行梳理并形成相关文件进行报批。下一阶段，安环项目部将组织进行设备管理不定期检查、每月召开设备例会并对大中修、技改技措项目进行严格把控，争取通过一系列措施，使设备管理制度真正落到实处、落到基层，让设备管理为苏钢企业发展保驾护航。

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苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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