苏拓公司作为苏钢集团旗下的循环经济平台，专门负责苏钢100吨电炉的排渣服务及其处理回收利用。2015年苏拓公司主要有两大工作指标，一是经营指标，二是重大安全事故为零。今年6—9月，苏拓开展了夏季安全劳动竞赛；10月1日—12月31日三个月，苏拓开展“查隐患，纠违章，实现安全隐患为零目标”活动，希望通过这一系列活动，实现安全事故为零的目标。
安全生产，需要执行力
苏拓人深知安全制度和操作规程中的每一款、每一条都是从无数的事故甚至鲜血中总结出来的经验教训，而后形成的制度和规程，工作中必须贯彻执行。因此，必须强化制度和规程的执行力：制度只有执行了才能发挥其效能，安全生产需要不懈的执行力。
营销，我们主动出击
原先苏拓将加工后的渣低价供给水泥厂，但价格太低，销售模式也是等着厂家过来收购。但随着建筑和配重等领域对电炉渣需求的增加，附加值更好的金刚砂和对重块成为苏拓废物利用、变废为宝的新出路，苏拓公司需要主动寻找新的客户。
面对机遇，苏拓人转变销售模式，主动出击，凭借苏拓在钢渣处理过程中工艺的独特性、钢渣密度紧的优点，最终赢得了客户的青睐，圆满完成销售任务。
用心，让环境美一点
为了改善公司创新路合金仓库路口的环境面貌，苏拓采用电炉渣作为骨料制作路侧石，中间还嵌入了红白相间的防压钢锭，防压钢锭上部细心地用橡皮材质，以防伤到路人。路侧石铺好后，苏拓还对沿路进行了绿化，栽种了具有热带风情的棕榈树，为苏钢增添了一道靓丽的风景。
管理，是一种文化的积累
苏拓每间办公室、会议室墙上都挂着《企业管理十大要求》：观念要正确；企业要创新；管理要严格；制度要坚固；组织要健全；计划要周密；执行要彻底；考核要及时；任务要完成；困难要突破。成立近二十年来，苏拓一直秉承了“诚信、服务、和谐、效果”的企业文化，管理活动重视细节，强调执行，领导带头遵守，给予人文关怀等经验，为苏钢这个有着50多年发展历程的钢铁企业营造了浓浓的文化氛围。
集团总裁朱峰评价苏拓公司：苏拓的管理是一种文化的积累。苏拓公司总经理徐建明谦虚地说，我们只是把好的制度一直坚持做，做彻底，不折不扣完成任务，用心去做好每一件事。
