在国家“去产能”的政策背景下，苏钢集团推行“优化管理，激活组织”瘦身战略，进行业务瘦身、聚焦主业，调整结构、激活组织，优化人员、提质增效。
在近段时间的机构调整后，苏信特钢市场经营部开始承担保供任务。原来多个部门的工作量由一个部门承担，对员工的工作效率和团队成员间的配合衔接提出了更高要求。
为深入贯彻完成公司的瘦身战略，市场经营部制定了一系列措施，包括整合采购平台、调整业务架构模式并根据供保品种的不同采用不同采购模式。
对大宗原燃料根据高炉的需求计划进行市场询价再召开平衡会确定；对材料备件根据使用厂的需求计划进行市场询价再比价确定；对废钢则以网络价格为基准再由后台进行结算。
通过不同品种采用不同的采购模式，苏信特钢的采购成本有望得到一定程度的降低，采购、结算、验收人员等岗位实现了瘦身，采购流程也得到了优化。
未来，苏信特钢市场经营部将继续发扬干部大会精神，深挖岗位潜力，提高工作效率，本着“多做不错、少做多错、不做全错”的精神，同时强化制度意识，大力推进管理2.0，实现机构整合后的平稳过度，保生存、谋出路，保证经营走上正轨。
