2月29日炼铁厂主要骨干参加了公司人力资源部组织的《6S管理知识》的培训班，从此拉开了炼铁厂推进6S管理工作的序幕。
通过参观对比，部分员工对6S现场管理工作的看法有了明显的转变，特别是在这次推进工作中“老大难”的高炉车间率先行动了起来，高炉车间主任陈雪华牵头制订了6S管理推进计划，由主任助理朱建方负责具体推进工作。按计划至3月22日，他们区分清了要与不要的物品、实施归类堆放、各责任区实施清扫计划、划线和制作标识、 设计了每天一次点检表专门用于管理各类工具等，目前高炉车间的整理、整顿、清扫三个步奏（3S管理）已经结束。他们还利用网络宣传工具，建立了微信群，随时上传需要整改地方的照片以便在大家的监督下及时得到整改并警示大家时刻保持和巩固已取得的成果，做到整理整顿天天做，清扫清洁时时行。至此，高炉车间将按计划进入下一步6S管理的推进工作。
