为了规避风险、理性应对钢铁行业危机，12月初，电炉开启了通电生产模式，12月6日，电炉的电极控制系统出现故障，集团副总程勇、昌益公司周敏杰、袁立新、李水林等第一时间赶到进行抢修，由于故障损坏严重无法短时内处理。为了保质保量的准时完成客户订单，苏钢集团总办会领导、昌益公司、总裁办信息中心、苏信特钢制造部及运营管理部组织抢修团队，经过多方的共同努力，在鏖战整整6天后终于圆满攻克了难关，让设备得以正常运转。
• 找配件 忙抢修
抢修工作一开始就请来了行业内最顶尖公司西门子的专业工程师，他表示同样的设备墨西哥还有一台，但是我们需要的配件目前没有，只能帮我们在西门子公司内部再继续寻找。
抢修团队根据现场情况评估了维修时间，如果单凭自身力量来维修估计耗时太长，会影响生产。抢修队分工四路：总裁办信息中心主任盛卫林联系到了上海宝信软件股份有限公司，对方公司的工程师检测出集成电路芯片的问题，只是这个集成电路90年生产的产品，早已停产，要去香港订货，预计2-3天可以到上海；昌益公司周敏杰在联系上海金自天正寻求技术支持同时组织现场对其余零件测试；另一路王晓、周德昌在苏州的电子市场寻找配件，通过苏州的电子市场找到了订货渠道，以更快的方式将配件送到了宝信，同时部分元件在苏州电子市场得以修复，在多方的支持下，最终将维修好的集成电路控制板带回了苏州。
装上修复好的集成电路控制板后仍需要对设备进行调试才能使用，为此，在程勇副总裁的统一指挥下，全体抢修团队成员迅速进入调试状态，与时间竞争。连续日夜抢修，最终完全修复了设备。
• 不简单 不平凡
为了保证电炉正常生产、订单准时交付，抢修团队连续奋战了一周，辗转在苏州-上海之间，总裁办信息中心的资深技师朱金兴对小钢说道：“抢修结束前根本感觉不到疲惫，即使凌晨回到家也还在思考如何解决问题”。故障解决电炉恢复通电的那一刻，在现场的集团总裁朱峰、其他总办会领导和所有苏钢员工一样激动，那些从前感觉嘈杂的机器轰鸣声也变得格外动听了！
在最苦最难的时刻，抢修团队成员想到的不是自己的疲倦和压力，而是身上肩负的责任和使命，他们把准时完成客户的订单放在首位，把企业的安全生产视为己任，把领导交付的任务转化成动力，为了迟迟不到的配件而着急上火，为了无法找到准确的问题症结而焦急，在一次次试错中总结原因，通过反复不断的分析原因、查找问题、寻求支持以及各部门间的通力协作，最终圆满完成了抢修任务。
全体苏钢er应当以他们为榜样，将他们忘我的工作精神带到自己的工作中，为苏钢转型升级贡献自己的力量。什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。他们就是不简单、不平凡的苏钢er！转型升级时刻的苏钢需要这样的好员工。
