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从干部着手启动节俭计划

从干部着手启动节俭计划 苏钢集团
2016-07-06
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导读：节俭是企业的核心竞争力。
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今年公司先后发布了苏钢集团非生产性区域办公场所管理规定、商务接待管理规定、员工考勤及休假管理的补充规定、资金计划管理办法和公司费用管理规定等一系列文件，这些规定和办法的立足点都关乎“节俭办企业”。节约，是企业自身转型的需要，是企业强身健体的需要，是集团战略部署的需要，也是政府提倡节约型社会的需要。
下一步，公司本着节俭办企业的宗旨，严格按照集团公司相关干部办公用房和办公家具配置标准要求，马上要对办公用房进行整合，缩减领导干部、管理人员办公用房面积。“该省的要省、该用的要用”！企业面临第二次创业，自身建设需要投入的钱，该花的必须要花！企业发展，提高了企业核心竞争力，自身强大了，就能立足市场，按自己的规则说话。另一方面，应对钢铁行业产能过剩形势，我们要通过开源节流降低企业运营成本，用积极的态度面对转型升级。

节俭是市场的要求
6月钢铁业PMI降至年内新低，国内钢材价格相比前三个月的暴涨暴跌相对平稳，但效益持续下滑，大批钢铁企业再陷亏损泥潭。钢铁行业可能已经结束了今年一季度的回暖，市场正在寻求新的平衡点，大批国企重新回到去库存改革路上。在这样严峻的市场形势下，节俭办企业是一种必然的选择，只有节俭，企业才能生存；只有节俭，员工才能有所发展。节俭是员工必备的品质，是员工和企业的双赢。

节俭是企业发展的需要
节俭可以降低生产成本，增强企业的市场竞争力。这种竞争力需要员工的节俭意识和节俭精神，更需要党员、干部起到先锋带头作用。身教胜于言教，党员、干部应该成为企业节俭风气的表率，身体力行建立企业的节俭行动标准，帮助员工克服铺张浪费的错误行为，从小处着手，在点滴之间，改善自己的工作，为企业节省每一分钱，提高企业的市场竞争力。

用全面的眼光看节俭
节俭不是一味的止步于发展，而是“把钱花在刀刃上”。产品研发、市场开拓、人才引进、员工福利……一切有利于企业发展的扩大再生产都不能从简。要用全面的观点看问题，树立大局意识、整体意识，面对产能过剩，除了推行节俭风气，也要“开源”求发展。我们要合理调整产业布局、产品结构、深挖潜力，创新驱动实现产业转型升级，推动技术改造，力争跻身行业龙头企业。

【声明】内容源于网络
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苏钢集团
苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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苏钢集团 苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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