集团战略投资部、经营管理部学习贯彻落实干部大会精神- 大数跨境

苏钢集团

2016-06-29

导读：认清形势，改变作风。

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6月3日，苏钢集团召开了干部大会，会上执行总裁刘家善做了题为《凝心聚力求生存敢于担当谋出路》的工作报告，报告分析了钢铁行业形势及苏钢集团的现状，同时明确了后期特钢、物流、循环经济板块的策略和部署，报告最后也对干部提出了要求。各二级公司、集团职能部门、直属单位随后纷纷组织学习干部会议精神，贯彻落实集团工作思路，誓要打造出崭新的干部队伍，为求生存、谋出路塑造良好的工作氛围。

战略投资部

6月15日，为了进一步看清形势、解决困难、理清思路，战略投资部积极响应集团号召，在部门内组织专题会议，更好的学习、贯彻、落实会议精神。

鉴于当前钢铁行业的严峻形式，战略投资部全体深刻认识到：

1、未来，行业内的竞争将会进一步加剧。战略投资部当前的任务是坚决按质按量完成集团2016年的经营和重点业务指标，从战略投资部所负责的条线上来讲，要加快推进各项资产处置、特钢物流合作事宜以及跟踪项目投资进展和招标管理任务。

2、战略投资部充分学习领会了集团未来的策略与部署，充分研讨了“产业聚焦，合资合作；排除障碍，谋求出路”的深刻意义。在产业聚焦方面，战略投资部可以发挥更加积极、正面的作用，在集团总办会的正确领导下，努力工作，提高业务水平，将特钢产业的“借力”、物流产业的合作等列为首要任务，积极配合各部门工作，为集团的发展“扫清障碍”，找到出路。

3、在行业和企业的特殊时期，干部更应该发挥榜样作用，战略投资部要时刻铭记和倡导“多做不错、少做多错、不做全错”精神，在工作上凝心聚力，敢于担当。干部心态直接影响员工思想，所以首先干部应该更加坚定思想，排除干扰，努力奋斗！

经营管理部

6月14日，经营管理部召开学习、贯彻、落实干部会议精神的专题会议。会上传达了干部大会会议精神，分析经营业绩报告、行政报告及董事长讲话要求，总结了经营管理部1-5月份的经营情况，全面部署学习贯彻落实工作。

对下一阶段工作，大家表示要做好以下几方面工作：

1、1-5月份经营管理部经营情况良好，各条线各部门员工应该讲秉承经营管理部一向扎实努力的工作作风，基本上按时间进度完成销售收入和利润指标。在后期的工作中还是要迅速领会大会精神，并落实到自己的实际工作中，要抱着追求完美的态度去做事，发现和改进工作中的不足，进一步提升工作效率。部门内部也要加强沟通、互相协助，只有团结在一起才能克服困难，向领导交出一份满意的答卷。

2、在工作中鼓励员工多做事，不要因为担心犯错误而选择不做，要把犯错误看成是一种学习的过程和经验的累积。对照个人的岗位职责，积极踏实地完成本职工作。

3、后期工作中还会继续提升风控力度，为企业把好关，但这并不意味着会被束手束脚，而是在自我把握风险和保证可控范围的前提下运行；后台商务也将一如既往地积极配合业务工作，认真完成本职工作。

【声明】内容源于网络

苏钢集团

苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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