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梳理职责、制度和流程既迫切又重要!

梳理职责、制度和流程既迫切又重要! 苏钢集团
2016-08-19
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导读:从“人治”走向“法治”。


职责:“是指一个单位或个人必须承担的工作范围、任务和责任”。
制度:“是指一个系统或单位制定的要求下属全体成员共同遵守的办事规程或行动准则”。
流程:“是指完成一个完整的业务行为的过程”。


近年来钢铁行业正经受着国家去产能的残酷考验,政府对能源、环保、安全的管控力度在逐年加强,作为有近六十年历史的国有老企业,在艰难的市场环境中再次实现发展和腾飞,是苏钢当下和未来一段时间内亟待解决的难题。


对于苏钢来说,企业的成长不仅仅是装备水平、经营能力、人员结构能否适应当下严酷的市场竞争环境,更重要的是自身的企业管理能否赶上或超越同行业的先进水平。

只有通过强化制度和流程的建设,将所有的管理完善成规范,将所有的规范坚持到执行,将所有的执行落实到考核,才是提高工作效率,降低业务风险的重要管理手段,也是提高当前市场环境下企业竞争力的唯一有效的低成本措施。

“不以规矩不能成方圆”,规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作,它是企业各项工作正常有效开展的基础,也是企业健康有序发展的有力保障。而以上三者正是企业规范化管理中的重要组成部分,如何去制定、遵守和运用好它们也是企业管理的一个长久课题。制度和流程建设正是保证企业规范和长久发展的制胜法宝。

随着新一轮的组织架构和人员调整,职责、制度和流程的梳理就显得更加迫切和重要,只有及时跟进公司的管理要求,结合新的组织架构重新梳理好公司的部门职责、管理制度和管理流程,才能更好的服务于企业管理,提升企业效率。

制度流程管理是现代企业科学管理的精髓之一,也是从“人治”走向“法治”的主要表现,这正与方正集团推进的企业管理2.0的要求不谋而合,建立科学合理的制度流程来管理企业是企业由弱到强的必经之路,也是向企业管理2.0推进过程中的一项重要基础工作。


【声明】内容源于网络
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苏钢集团
苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区,经过60年发展,已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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苏钢集团 苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区,经过60年发展,已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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