


近年来钢铁行业正经受着国家去产能的残酷考验,政府对能源、环保、安全的管控力度在逐年加强,作为有近六十年历史的国有老企业,在艰难的市场环境中再次实现发展和腾飞,是苏钢当下和未来一段时间内亟待解决的难题。
制度流程管理是现代企业科学管理的精髓之一,也是从“人治”走向“法治”的主要表现,这正与方正集团推进的企业管理2.0的要求不谋而合,建立科学合理的制度流程来管理企业是企业由弱到强的必经之路,也是向企业管理2.0推进过程中的一项重要基础工作。

苏钢集团


近年来钢铁行业正经受着国家去产能的残酷考验,政府对能源、环保、安全的管控力度在逐年加强,作为有近六十年历史的国有老企业,在艰难的市场环境中再次实现发展和腾飞,是苏钢当下和未来一段时间内亟待解决的难题。
制度流程管理是现代企业科学管理的精髓之一,也是从“人治”走向“法治”的主要表现,这正与方正集团推进的企业管理2.0的要求不谋而合,建立科学合理的制度流程来管理企业是企业由弱到强的必经之路,也是向企业管理2.0推进过程中的一项重要基础工作。
