管理2.0，能源在行动- 大数跨境

苏钢集团

2016-10-24

导读：管理2.0，是公司提升企业管理优化升级的一项重大举措，安环项目部能源条线结合万家企业能源管理体系建设，积极开展体系效果评价工作，推进能源管理规范化、制度化、责任化，不断完善能源管理工作。

管理2.0，是公司提升企业管理优化升级的一项重大举措，安环项目部能源条线结合万家企业能源管理体系建设，积极开展体系效果评价工作，推进能源管理规范化、制度化、责任化，不断完善能源管理工作。

自7月18日正式发布能源管理体系手册和程序文件，能源管理体系评价工作进入了实质性阶段。能源管理体系手册、16个程序文件和4个三类文件分发到体系覆盖到的所有部门，完成了文件的发放签收、文件清单等记录；完成了与能源相关的131张记录表式清单的编制、编号梳理和发放；编制下发了能源管理体系评价细则评分表，就每一项体系要素对应的评价内容、得分分值、评价标准及需检查的内容作了详细的描述；聘任内审员，建立了能源管理体系内审员队伍；组织了多次能源管理体系培训，对体系文件及记录表式进行了有针对性的培训；与各主要生产厂负责能源管理体系的贯标员进行了一对一沟通，对体系运行中需做的工作、遇到的问题进行交流。

收集编制了能源管理体系适用法律法规标准和其他要求清单，并下发至各相关部门、生产厂。能源管理体系方针、目标已在苏钢通讯上进行了宣贯，同时要求各生产厂下发至各班组进行宣贯；完成了对公司主要设备状况表、能源消耗有重要影响的设备设施一览表、能源使用、能源消耗有重要影响的人员清单、作业指导书一览表、主要耗能设备可控变量识别、能源管理实施方案、各部门改进机会情况表等相关内容的确定和识别。

与此同时，对能源制度、流程进行了梳理，对考核标准、细则进行了修订完善，根据国家新考核标准，及时对工序能耗构成及考核作了调整，加强了日常检查考核，对能耗超标、违章用能进行处罚。对公司高压变配电（站）所电气设备及运行的管理进行了整合，成立了苏钢高压电气协调组，进一步明确了职责、分工和责任人。

能源将以公司2.0管理为抓手，以国家能耗专项检查和节能执法检查为契机，以能源管理体系评价为突破口，全力推进能源管理工作。

【声明】内容源于网络

苏钢集团

苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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