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炼铁厂推行管理2.0 打造“信心+行动+坚持”的企业文化

炼铁厂推行管理2.0 打造“信心+行动+坚持”的企业文化 苏钢集团
2016-08-31
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导读：积极推行管理2.0，转型升级一定能成功。


2016年以来，在整体行业不景气的大环境下，炼铁厂不断改进、深挖潜力，严格将亏损控制在计划范围内，完成阶段性计划产量，6S现场管理也有大幅度改善。


为了降低铁水成本上，提升6S现场管理，炼铁厂积极实施稳定顺行、追求改进、对标挖潜、降本增效等措施，并将护炉工作落实到生产全过程。
如何稳定生产、做实降本增效？
坚守安全、环保两条底线。
在现有产能条件下，降低消耗、优化结构、节约费用、控制成本，减少亏损。
稳定是企业永恒的主题
☀ 寻找稳定与效益的最佳平衡点，处理护炉与生产的关系。
☀ 让控制成本落到实处，定期召开生产情况分析会追求管理精细。
☀ 加快节能项目推进，早实施，早受益。
☀ 车间、职能组应主动寻找对标企业，主动学习，持续改进。
☀ 扩大车间自主权，完善考核机制，激活员工积极性与创造性。
积极推行管理2.0
干部要树立服务意识
领导、管理人员要给予车间积极帮助，共同解决生产中遇到的困难；不要自以为是，自我独尊，要深入一线，发现问题 ，解决问题。
稳定队伍、稳定生产
“优化管理、激活组织”阶段性工作完成后，炼铁厂将做好后续的团队稳定工作，有序整合资源，解放思想，拓宽思路，尽心尽责；在稳定队伍基础上，稳定生产，提升指标。
打造“信心+行动+坚持”的企业文化
在生产经营活动中，炼铁厂要积极推行公司倡导的“多做事、做实事、做成事”理念，坚持行重于言，并持之以恒，企业不会亏待坚守岗位、不计较得失的员工。


立足本职，不忘初心。

靡不有初，鲜克有终。

不忘初心，方得始终。

积极推行管理2.0，

转型升级一定能成功。


【声明】内容源于网络
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苏钢集团
苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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苏钢集团 苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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