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管理2.0 | 别让制度变成了一纸空文

管理2.0 | 别让制度变成了一纸空文 苏钢集团
2016-09-07
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导读:“有令不行,有禁不止”同样可怕。



8月3日上午,“不忘初心、奋力前行”——苏钢集团干部大会召开,执行总裁刘家善在会上强调,每一位干部都应该充满正能量、积极向上,具有主人翁意识、踏实、善于学习、勤奋敬业、工作积极主动、说到就会做到、不找借口、用结果说话,在工作中严格执行各项制度,扎实推动苏钢管理2.0优化升级工作!


别让制度变成了一纸空文

规则就是规则,确定下来的规则就要坚决执行。没有制度是可怕的,有了制度不执行,即“有令不行,有禁不止”也同样是可怕的。很多时候、很多事情并不是坏在制度上,而是坏在执行上。




很多时候,并不是我们没有制度,而是我们没有踏踏实实去监督和执行,让制度变成了一纸空文。无论多么好的制度,如果不能得到有效的落实,就变成了一纸空文,更重要的是,不重落实一旦形成习惯和风气,将会影响整个团队的有效运转,甚至会导致团队的衰败。


制度化管理还需灵活
落实是制度管理的最关键环节。建立制度实施的奖惩考核与监督机制,逐渐形成制度体系,符合行情适应发展。

制度应该是一种灵活的机制,而不是一台死的机器。

它理应具有一种持久的驱动力,不管是对管理者还是对被管理者,都能产生积极的、正向的、有益的和持久的推动。这样的制度,人们才会心甘情愿地恪守和遵循,也会心甘情愿地执行和落实。 



让员工养成好习惯
人与人的差距,企业与企业的差距,追根到底,在于能否坚持。因为坚持就是训练。好习惯是训练出来的,坏毛病也是训练出来的。

日常的工作、活动就能够起到培养人才的作用,只要我们确定了规则并长期坚持。员工在工作过程中慢慢养成了好的习性,那么由人组成的组织,就是建立在这个好习性之上的。

【声明】内容源于网络
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苏钢集团
苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区,经过60年发展,已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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苏钢集团 苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区,经过60年发展,已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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