不忘初心奋力前行——苏钢集团召开干部大会- 大数跨境

苏钢集团

2016-08-05

导读：心往一处想、劲往一处使，扎实推动苏钢管理2.0优化升级工作。

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8月3日上午，“不忘初心、奋力前行”——苏钢集团干部大会在综合办公楼五楼会议室召开。会议总结了2016年上半年工作情况，并进一步明确下一步工作计划，要求各职能部门、产业公司加快各项重点工作的进展，推进全年各项目标的完成。集团董事长、党委、总办会领导，各职能部门、产业公司E级以上干部参加了大会，2016年新入司大学生列席会议。方正集团董事会秘书陈继友、方正集团战略部总监刘通出席会议，会议由集团副总裁沈文彦主持。

首先，沈文彦作“优化管理、激活组织”工作总结及管理2.0推进报告。他说，随着集团下发《关于发布组织架构及人员调整的通知》，更为精简的新组织架构已经明确，“优化管理、激活组织”阶段性工作收尾，但“产业聚焦、管理瘦身、组织优化”的工作将持续下去，干部素质仍有待提高。后续苏钢将积极推行管理2.0，施行制度管人、流程管事，审查体系，做好“四定”（定岗、定编、定薪、定员）工作，通过“四定”工作激活组织。在员工关怀方面，也将有一系列新的措施出台。苏钢的广大干部要回想进入管理岗位的初心，心在、路在，大家要不悲观、不畏惧、有韧劲、向前看！

随后执行总裁刘家善在会上传达了方正集团中期工作会议精神。接着，全面分析了苏钢上半年的经营情况，他表示上半年集团主营业务收入超预算完成，尤其是铁路集装箱物流吞吐量取得了可喜的成绩，但特钢板块与对标企业在各项指标上仍有差距，我们需要明确当前的目标任务，制定接下来的行动计划。苏钢未来需要产业聚焦、合资合作、排除障碍、谋求出路。对内我们需要安全稳定、内化提升，推行管理2.0制度管人，管理3.0的文化管人是我们的努力方向；对外我们需要寻求合作；干部管理要从严管理，干部要以身作则，苏钢将依法治司、从严治司，行胜於言，希望《关于发布组织架构及人员调整的通知》发布后，新框架要有新管理、新面貌。刘家善强调：“6月3日干部大会对干部做了新要求——多做不错、少做多错、不做全错，讲实话、干实事、做成事；今天的会议是战前的号角！每一位干部都应该充满正能量、积极向上，具有主人翁意识、踏实、善于学习、勤奋敬业、工作积极主动、说到就会做到、不找借口、用结果说话！”

最后，徐文彬董事长作重要讲话。他肯定了“优化管理、激活组织”阶段性项目的成绩，赞扬了苏钢主动求变、向外求变的决心和毅力，并对管理2.0的推行充满信心，相信苏钢在六十周年大庆到来之际会有好的发展。接下来，大家要在保证安全的前提下，围绕和集团签订的目标责任书扎实推进各项工作，确保全年各项工作的顺利进行。

沈文彦要求各产业公司、职能部门认真贯彻、落实此次会议精神。整合资源、提高效率、加强沟通，筹划好下阶段的工作计划。全体干部员工要团结协作，心往一处想、劲往一处使，扎实推动苏钢管理2.0优化升级工作。

【声明】内容源于网络

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苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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