服务一线 走进一线
4月7日，集团架构调整后的第一次设备管理例会在炼铁厂会议室召开。公司副总裁程勇、生产部负责人、各生产厂主管生产设备的负责人参加了会议。
炼铁厂副厂长陈新生介绍了炼铁厂设备方面的组织架构、运行模式及降本管理的经验；王国华、徐正贵、龚宏分别介绍了设备专业管理、技术降本、人员平衡的经验。
重视检修 领导参与
炼铁厂在设备管理上有一套较为成熟的管理模式，为了积极贯彻公司“管理条线服务一线，走进一线”的主旨要求，生产部设备管理首次例会被安排在炼铁厂。生产部常务副总经理兼炼铁厂厂长周龙池在会上指出，设备为生产之母，在设备人员少、钱少的情况下，如何保证设备质量、提升效率，这是设备管理的核心问题，另外，要重视每一次的检修。
公司副总裁程勇在会上指出，设备管理的关键是理念的转变，一把手需重视、亲抓。领导参与、专业提升、人员平衡、严控质量、攻关提效是设备管理近期的主要工作。
制定目标 服务生产
会议上通过了今年设备管理的目标——
「管理下沉，走进一线，细化管理，互学互助。」
围绕这个目标，今年的设备例会将轮流在各分厂召开，有问题一起探讨研究，互相学习，真正的服务生产。
