去年集团成功导入6S管理
生产现场6S管理初见成效
今年集团持续推进6S管理工作
成立专门工作组
集团成立了专门的6S工作组，要在去年的基础上，将6S工作做的更深入、更全面。
组织提升培训
4月18日，6S管理提升培训在苏钢集团举行，6S管理委员会、6S管理办公室、6S推进组、6S督察组全体成员参加了培训。
6S：一种科学的管理方法
6S对企业管理的提升有相当大的推动作用，6S管理本身是工作的一部分，可以应用于工作的方方面面，是现代精益生产的基础。
6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞突击能解决的问题。
领导动员
集团执行总裁刘家善在6S管理提升培训的动员讲话上指明了今年6S提升的方向，明确了工作目标。
去年，在政府、股东的关心和全体干部员工的共同奋斗下，苏钢夯实了未来发展的基础，安全、环保红线下，苏钢需要改善和加强管理，6S是被证明的最有效的生产管理改善工具，能够切实保障员工安全，改善工作环境，我们要加快推进6S工作。员工关怀公司在行动，也需要一线班组长和各级干部、党团员发挥好带头作用，大家一齐努力推进公司管理的提升。他强调，推进6S要不忘初心，贵在坚持！
全员推进
6S管理提升培训课程上，资深行业专家刘鹏伟为6S工作组带来了精心准备的课程。
他通过循序渐进的方式引导学员，从为什么要在企业中推进6S管理开始，通过实际案例加深学员对6S的认识，提供了详实的操作方案和工作改进建议，6S管理组全体学员学习劲头十足，在培训过程中积极参与讨论和互动。
重在坚持
推行6S管理一般包括三阶段——推进准备阶段、组织实施阶段、持续改进阶段，是一项长期工作。
随着集团6S管理工作的不断深入，培训工作也将走进一线，让更多的员工树立对于6S的理性认识，在工作中知行合一，更好的落实考核指标，同时，各项宣传、考核和改进工作也将有条不紊的推进，从而实现管理提升，助力生产顺行，打造良好的企业文化，助力苏钢转型升级。
