管理2.0工作取得阶段性成果- 大数跨境

苏钢集团

2016-09-21

导读：做好制度执行的监督工作。

8月3日上午，“不忘初心、奋力前行”——苏钢集团干部大会召开，执行总裁刘家善在会上强调，每一位干部都应该充满正能量、积极向上，具有主人翁意识、踏实、善于学习、勤奋敬业、工作积极主动、说到就会做到、不找借口、用结果说话，在工作中严格执行各项制度，扎实推动苏钢管理2.0优化升级工作！

随着时间的推移，

管理2.0工作取得阶段性成果。

8月8日，结合公司组织架构、人员调整和干部会议要求，总裁办公室、人力资源部和企业管理部就如何推进管理2.0召开沟通会。会议理清了管理2.0的基本概念，明确了管理2.0的推进方向、重点和范围。

8月16日，发布了《苏钢集团职能部门职责》，企业管理部牵头，各部门配合梳理集团范围内的管理制度和流程，有重点的抓制度执行和落实工作。

8月9日，发文规范印章管理。将各职能部门、产业公司印章统一收归总裁办公室管理。

8月25日，管理2.0工作组筹备会议举行，持续推进企业管理2.0工作的开展。

8月31日，发布《关于规范会议室管理的通知》，规范会议室管理。严格按照预约制度安排使用会议室，在各会议室、洽谈室放置禁烟标志。

9月开始安全、环保、能源、设备、质量、计量、劳动纪律、环境卫生、应收款条线规范化、常态化和制度化考核工作，每月10日前上报上月度检查、考核情况。

加强考核管理，对E级以上8月份考勤情况以及考勤异常情况进行了通报，明确了各单位职责和考核标准。

计量条线整合优化提升。调整计量职能和架构，将90%以上的计量人员安排至现场，参与计量、检修、检定等工作，保证检定、贯标工作正常有序。

9月1日，集团人力资源管控模式调整为条线加板块的矩阵型管理模式，并明确了素质及管控要求、职能及职责划分，进一步提升人力资源队伍的专业素质和管理效能。

9月18日，方正集团2016年在线学习项目启动，开展人力资源提升培训。

持续营造舆论氛围。集团微信公众号、《苏钢通讯》电子版推送《管理2.0，别让制度变成了一纸空文》等主题文章，《管理2.0在身边，炼铁考勤管理侧记》等员工身边的管理2.0典型；宣传画廊开辟管理2.0专版。

随着新的制度和流程的颁布实施，要做好制度执行的监督工作。管理2.0工作的推进关键在执行力。制度虽有，可是企业的管理水平是否有真实的提升，有些部门或管理人员是否仍旧是我行我素，推诿、拖拉旧习不改。

因此，严肃管理纪律，严格处理违章事项显得格外重要。对不合规、不规范的管理要追究主要当事人的责任，涉及主要负责人的，要追究连带责任，并进行通报。开展全方位的管理培训工作，打造一个纪律严明、勇于创新、充满朝气的团队。

【声明】内容源于网络

苏钢集团

苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

内容 1448

粉丝 0

苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

总阅读555

粉丝0

内容1.4k