管理2.0，从制度出发，用制度说话- 大数跨境

苏钢集团

2016-08-29

导读：要在苏钢确立“制度管人” 、“制度高于一切”。

8月3日上午，“不忘初心、奋力前行”——苏钢集团干部大会召开，执行总裁刘家善在会上强调，每一位干部都应该充满正能量、积极向上，具有主人翁意识、踏实、善于学习、勤奋敬业、工作积极主动、说到就要做到、不找借口、用结果说话，在工作中严格执行各项制度，扎实推动苏钢管理2.0优化升级工作！

管理2.0——用制度说话

企业要想发展离不开管理的优化升级，目前，“人管人、人盯人”的管理模式显然已经不能满足企业发展的需求。

在经济下行的大环境下要求生存、谋出路就要不断优化升级管理模式，苏钢大力度推行管理2.0就是一次管理模式的升级，要在苏钢确立“制度管人” 、“制度高于一切”，要让干部和全体员工牢固树立“规则意识”。

如果一个企业长期停滞在人治文化的泥潭，那么被管的人累，管人的人更累。因为人是容易产生惰性与贪婪的动物，被管的人还是在按照自己的习惯做事，这些都是企业制度、标准、流程不成熟不完善的表现。

管理2.0就是要“用制度说话”，减少人治，加强法治，用制度约束人远比“人管人、人盯人”的效果好。

制度化管理的实现路径

首先，要制定行为规范和规章制度，并通过长期的坚持，培养员工的规则意识，使之成为员工的行为习惯、思维方式，无论从观念层面还是行为层面，统一认同度和行为方向。

其次，通过确定组织架构、部门职能到人岗归位，定职责，来规范责任的划分；再次，梳理流程来找出过程的规律，不仅能够提高工作效率，而且能减少和降低因为人为的因素而造成的失误，提高组织效率和企业的竞争力。

最后，通过稽核的方式，对日常工作、重点工作进行跟进考核，正如有了交通法规还要设置交通警察一样，制度也需有人来管理。稽核奖罚，不是为了罚而罚，罚不是目的，而是让考核成为一个工具，专人负责监督和落实，也负责制度执行过程中的问题反馈。

【声明】内容源于网络

苏钢集团

苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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苏钢集团苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区，经过60年发展，已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。

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