上个月初，集团副总裁程勇主持召开了生产部6S现场管理推进会，拉开了新一轮6S序幕。苏拓公司依据《 6S现场管理岗位职责》、《6S现场管理组织架构图》、《现场管理组各单位（人员）工作流程》和《6S检查表》等，制定了公司内部6S实施方案、内部现场管理组织架构，召开了苏拓公司内部6S工作推进会，特别针对屡次重复发生问题以及整改拖延等现象制定了严厉的考核措施，采取“自查、互查、检查、督查”相结合的方式持续推进6S。
在最近的苏拓公司月度干部学习会上，苏拓公司总经理胡裕华又给大家上了一堂精彩的6S提升课。苏拓员工把6S工作和日常工作无缝融合，把6S工作贯穿到日常工作之中， 6S管理知识和理念已经渗透到广大员工心中。
把“要我6S”转变成了“我要6S” ⬇⬇⬇
中间渣场消泡室确定为苏拓公司生产现场恶劣环境下的“6S”样板点
落实“6S”工作党员示范区：让党员示范区和6S责任区来个良性竞争吧！
“6S”工作四级责任牌的落实
刷新过的集装箱：变废为宝，将废旧的车厢变成五金放置区。
电瓶车棚：电瓶车棚改造一新，解决了“充电难”问题，免除了员工的“后顾之忧”。
汽车停车线也见见新。
月亮湾路口绿化带补种：“我是刚补种好的，请勿再伤害我。”
“我有自己的家啦，滴水问题也解决啦！”
