请
应雪明
足迹
报告文学
（连载·第二期）
2002年，是午马年，作为六畜之首的马，历来受到人们的喜欢和赞扬，徐悲鸿《奔马图》中那腾空而起，昂首奋蹄，鬃毛飞扬，精神抖擞，意气风发的龙马形象，至今仍然作为一种民族精神得以推崇，我们不但看到了骏马奔驰的英姿，同时也感受到勇往直前的龙马精神。
二、成长
小何赶上了一个好时期！二OO三年，苏钢经历了建厂以来最大的一次巨变，北大方正集团和苏钢集团重大资产重组，传统的国有制造型企业和现代科技型企业实现完美结合，长期困扰苏钢的资金链问题得于彻底解决。在苏钢转型升级，发展特钢产业和物流产业两大主业战略规划确定后，苏钢加大了技术改造的投入力度，加快了装备更新的步伐。在项目中实践、在项目中锻炼、在项目中成长，苏钢的转型升级为踌躇满志的小何提供了大展身手的绝佳舞台。
从2004年8月起，苏钢的98型焦炉开始筑炉，同年11月29日烘炉；2005年10月，制氧6500机组进入调试生产阶段；2006年特钢厂进行了100吨VD真空脱气炉项目、连铸机断面改造项目全面启动、从英国引进的810棒材轧机装备全面改造投产、在苏钢新区新建450m3高炉和90m2烧结机；2007年10月31日高炉和烧结机相继投产，为提升产品内在质量，连铸末端电磁搅拌项目上马；2009年，新建LF精炼炉、第二条四流连铸机；2010年，方正苏高新港一期港口工程开工建设，于2013年9月建成并投入运行。
在这些目不暇接的技术改造项目中，100吨VD真空脱气炉是苏钢集团多次立项的项目，由于资金问题一直没有实施，而棒材轧机的上马和新炼铁厂的建设，那可是苏钢几代人的梦想，项目的立项到实施，意味着苏钢成为真正意义上的装备齐全的特种钢企业。
由于电炉、连铸设备均为进口自德国和英国的原装设备，掌握的人不多，自控系统给人以“高大上”的感觉。为了培养自己的自动化队伍，苏钢出台了政策：公司自己能实施的自动化项目就由自身承担，从设计、编程、组态、自控系统成套、安装、接线、调试等，全方位进行项目的实施。
焦化厂664型焦炉自动换向控制系统的改造项目是何春红主持并承担的第一个自控系统项目，从画图设计开始，一直到编程、接线、调试等，自己和团队同事不分昼夜，分工协作，系统一次调试成功，提前完成了改造任务。那一年是2004年，距何春红大学毕业来到苏钢刚过2年。他感慨道，“这个项目的成功，让自己兴奋不已，心里充满了自信和对新技术的渴望”。
2006年，何春红所在的自动化小组接到了450高炉烧结电气自动化控制系统实施的重任。烧结自控系统包括烧结燃破、原料配料、烧结主机、烧结机头、烧结主抽、烧结筛分、烧结机尾等多个控制系统，七八个控制室，集电控、仪表、自动化于一体，从设计、编程、成套、调试等全方位地实施。他们整个团队只有四人，时间短、工作任务重，压力之大可见一斑。没有现成的工艺资料参考，他们只能边干边学。作为项目编程、设计、调试的主要人员，何春红从该控制系统的网络架构着手，用上位计算机监控取代传统的操作台、二次仪表。控制系统均采用PLC 控制器等，远程集中操作均在监控画面上进行。
“在对控制系统的网络架构进行了精心设计后，每个系统均可在任意一个工作站进行操控，可以方便地实现各控制系统连锁等控制，将多个控制室的工作站合并成少量的操作室，合并了多个操作岗位”何春红说，这样一来，生产岗位数量就减少了，工人的劳动强度降低了，系统的配置更简单了，系统的实用性也增强了。
未完待续
