6S管理|苏高新港6s管理推进

苏高新港在进行6S管理推进后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。苏高新港全体员工会更加努力地工作，将6S进行到底，为企业的发展壮大打好奠基石。

苏高新港工作区域大，一档工人（1个理货员，1个行车工，3个司索工）从一个发货区域转移到另外一个发货区域，靠步行距离近的要10分钟，距离远的要40分钟。在交通不方便的情况下，工人们用自己的电瓶车穿梭在一个一个的发货区域。这就造成了每个发货区域有发货的情况下，场地里有电瓶车，有作业车辆，有提货车辆，场面有点凌乱。学习了公司的6s管理理念后，我们分别对每个发货点划分了电瓶车临时停放区域，既保证了作业现场的整洁，也保证了作业通道的畅通。

有些区域里面的杂草能长到半人多高，一次性饭盒，饮料瓶也能随处可见，苏高新港领导定期组织对各个区域拔草、清理垃圾活动，使整个场地焕然一新。员工的素质也得到了大大的提升，从以前的对别的事情漠不关心，到现在的从远处飘来一张废纸都要将其捡起来。

以前办公室区域各种办公用品摆放的不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分。经过6s培训后，我们对卡座进行了标准示范卡的制作，要求员工严格按照标准卡的要求摆放物品，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。

通过6S管理，场地从杂乱无章到井然有序，员工的工作效率、素养也得到了大大的提升，从以前的应付检查，到现在的自觉遵守，苏高新港已经将6s管理的理念融入到了工作中。