管理2.0
轧钢厂根据公司经营要求，在生产部、技术中心、销售等部门的支持下开展劳动竞赛，全体员工共同努力，5月份产量创新高，各项技经指标优良，圆满完成公司降本增效的要求。
召开生产协调会，统一思想，认清形势
在公司劳动竞赛工作的全面推进下，轧钢厂全体员工干劲十足。通过每天的生产协调会把公司生产要求和形势需要充分灌输到各级骨干观念中，细化每天和每个环节的工作量，通过对劳动竞赛的分解、跟踪、落实到每位员工的日常工作。
精心策划，重视执行，服务生产
为完成竞赛指标，在本月营销品种规格具有一定有利条件情况下，轧钢厂从生产计划的源头开始策划，通过与生产部计划方面紧密协调，协同生产部组织坯料的热装热送工作，精整方面也每天安排专人对翻堆上线等进行协调安排。对于完不成当天任务的，在分厂第二天的晨会上必须寻找原因，在接下来的几天中跟上节奏，重视计划执行是生产效率得以提升的保障之一。
攻坚克难，确保产品质量和项目完成
在日常轧制作业中落实交接班与设备点检、加油等并轨进行工作，缩短或取消交接班时间。熟练操作、严格纪律、骨干示范保证了轧制生产的全面顺行。
轧钢生产技术条线为解决生产过程实际问题，及时与公司技术研发部门进行沟通协调，对部分钢种工艺及取样等进行了优化提升，同时内部对棒材产品的表面质量、平直度问题等进行工艺质量攻关并取得效果，5月份棒材的表面合格率有了较大幅度的提升。
轧钢厂做好操检结合，5月份设备运行率也维持在一个较高水平。生产过程中通过对全过程仪表设备进行修复和在线监测记录为生产工艺提供保障，同时根据要求与生产计划积极配合协调，把设备检修、大换辊和轧制生产做到无缝衔接，全方位减少机器设备的无效停滞时间。
定他一个小目标
6月份轧钢上下全体员工将一如既往凝心聚力、保持干劲，克服高温天气对人员、设备影响等不利因素，继续前行。
