动力厂以建厂六十周年庆为契机，在加强班组安全生产管理，夯实安全生产基础上做文章，从“严、细、实、狠”四个方面出实招。
“严”是对班组的安全工作严格管理。
认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位，对安全生产工作按月度制定的计划及时考评，坚决执行，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。坚决制止“三违”现象，并严格按规章制度处理。同时，严格执行安全运行操作规程，严格执行安全管理制度及安全技术和组织措施。
“细”是安全工作做得细。
班组在生产中对安全运行勤检查、细检查，使每个操作环节、每一次点巡检，每一次交接班都符合安全运行生产的规范要求，班组成员在生产过程中都要自觉做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。
“实”是认真落实安全生产责任制。
做到责任明确，考核项目、考核标准和奖励办法明确。在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，班组成员遵章守纪，在安全生产中做出贡献的可给予奖励；对违章违纪者按条例处罚，造成责任事故者受到重罚重处。
“狠”是抓安全工作不留情面。
不论你贡献大小、功劳多少，违反操作规定，违章蛮干，违章瞎指挥出现不安全事故，就要从重处罚，绝不心慈手软。各项工作都严格做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结评比”，切实筑牢安全生产第一道防线。
动力厂通过“严细实狠”筑牢安全防线，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓2017年度安全生产工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，继续保持安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。
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作者：动宣
图片：郭媛媛
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