小钢访谈录|奉献精神永不过时

小钢

苏钢集团

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周龙池

生产部总经理兼炼铁厂厂长

大家可能会不太清楚生产部到底承载了什么样的职能？

生产部领导班子调整后，对部门定位做了进一步明确，我们对生产部的功能定位做了梳理和规范，重新编制了生产部岗位职责与任职要求，制定了生产部会议制度，明确晨调会、专业例会、生产技术联席会议的会议要求，曹总在生产部第一季度工作总结会上强调，生产部作为协调、管理生产的一个平台，要与生产厂融合，同时加强与科室间的协调。因此，我们要转变思路，变被动为主动，变指挥为服务，真正做到生产协同，发挥好整体效应，同时，做好补位工作，提升管理理念，想在前面、做在前面，让生产更加顺畅。

在关爱员工、正向激励上和调动工作积极性上，周总有什么好经验？

这个可以从炼铁厂的管理上举例谈谈，炼铁厂具有二十四小时连续生产的特点，高炉的状态、操作人员的技术水平、原料的支持和设备运行环环相扣，我们一直倡导“上一班要照顾下一班，下一班要体谅上一班”，在全厂树立“集体英雄主义”的思想，把根本落脚点放在高炉稳定上，一切工作都要围绕着高炉这个中心；作为基层生产厂的管理人员，还要做好员工思想问题的疏导，对于他们反映的情况要及时解决，像员工电瓶车的充电问题、小火车拉铁水和重力除尘排灰时间的错峰操作问题等等，这些看似企业管理中的小问题，但其实都是员工眼里的大问题，所以我们的员工关怀一定要从小处着手。

炼铁厂荣膺苏钢集团2017年6S管理先进集体，有什么好的管理方法？

炼铁厂6S管理，特别是现场面貌上还是有一些成绩的，现在整个厂区环境整洁，高炉炉台上下、烧结生产区干干净净。去年厂庆六十周年，炼铁一批老同志到生产现场观看后，非常感慨，认为企业变化太大了。在6s工作中突出抓基层班组意识，最明显的就是二三线操作员工坐的凳子，在一次检查中我们发现了凳子破损严重的问题，马上就着手统计需要更换的凳子数量，并且核算了购买价格，确实是一笔不小的投入，为了节约成本就自己用方钢做了凳子，替换了原来破损的凳子，改善了员工的工作环境；这次6S先进团队的奖金我们全部投入到一线班组，对现场两只厕所进行改造，把钱花在关键的地方，下一步还将对现场的操作室、休息室进行整改，让6S管理进一步落到实处。

对于企业转型发展，您有什么想说的？

政府对能耗的控制越来越严苛，外部的不确定因素在增加，我们要在这样的大环境下接受考验，考虑在低产能的状态下，优化指标，这是对领导班子和骨干员工的考验，既要满足能耗标准，又要在原料、质量上把好关，稳定好生产，只有生产稳定了，员工队伍才能稳定，在这个稳定的前提下，让“求变”成为我们的习惯，随着形势的变化，守护好炼铁；当下，干部要有担当精神，要起表率作用，对炼铁厂和生产部的领导干部来说，要多下一线，多去基层，争做表率，我觉得任何时候干部都不能过多计较个人得失，可能年轻人觉得有点“老土”，但奉献精神还是不会过时的！