苏钢
安全“+”
❒ 小钢访谈录 在很多企业醒目的位置，大家经常能看到这样一句话：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是企业的希望，也是大家的心愿。但是发生的安全生产事故也在提醒我们，安全生产还需要严抓严管。今年安全环保工作指导思想是什么？落实安全生产主体责任有哪些措施？如何实现2018年安全生产目标？小钢访谈录告诉你答案！
本期嘉宾：
苏钢集团安全总监兼安环管理部总经理 顾国忠
Q：小钢
A：顾国忠
Q
“生命至上，安全发展”——我们看到今年的生产月主题是把生命放在重要位置，回归了安全的最根本性要求。那么，公司2018年安全环保工作的指导思想是什么？
2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施安全生产“十三五”规划承上启下的关键一年。为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，不断适应新形势、新任务的要求，为集团公司2018年打赢转型升级攻坚战创造安全、稳定安全生产环境，进一步树立安全生产“红线”意识，强化“底线”思维，弘扬安全文化，落实安全责任，普及安全知识，提升安全素质，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，完成2018年 “有效杜绝各类伤亡和其它较大以上安全事故、预防或减少一般安全事故”的安全管理目标，确保集团公司安全生产形势的持续稳定。
Q
从抓责任落实入手，有效防控风险，毫不手软抓好安全生产，我们有哪些具体措施，保障安全环保生产?
在安全月组织保障上，此次安全月活动成立了以执行总裁刘家善、党委书记吴士白为组长的领导小组，负责“安全月”系列活动的总体安排与部署等工作；以及安环管理部与各单位安全员组成的工作小组，负责“安全月”系列活动的具体工作的落实等工作。在安全月活动安排上，将围绕安全月宣传、安全风险辨识和隐患排查治理、应急演练、安全教育培训、推进现场“6S”管理工作及总结考核评比六大内容开展。
Q
5月，在举办的“团青示范岗项目启动会”上，公司为什么特别设立了3个青年安全示范岗？
安全生产，青年先行。公司开展青年安全示范岗项目旨在激励广大青年员工增强安全生产意识，提高安全生产技能，投身安全生产实践，进一步夯实安全生产一线岗位的管理基础，为分公司安全生产工作做出更大贡献。
Q
除了青年示范岗之外，我们要做好安全工作必须明确各方的职责，如何让全员参与安全管理，有什么好的措施？
我们可以通过以下方式：制作专题宣传栏，宣传先进人物和典型事迹、传播安全理念和安全知识；在厂区显要位置挂横幅、贴安全月活动标语；开展安全知识竞赛、安全合理化建议、安全随手拍和安全有心人评选，通过苏钢官微开设专栏展示摄影作品；在激励措施上，采取有效措施鼓励员工积极参与，引导员工关注身边的安全、发现身边的隐患，拓宽员工参与安全生产渠道，营造浓厚的安全生产氛围，畅享安全的生活。
Q
您认为安全生产管理的难点在哪里？怎么样解决这个难点？
公司现场安全生产管理的难点在于如何提高公司员工的整体安全素养，如何全面落实安全措施、明确各方职责、严肃劳动纪律、严格执行操作规程等方面。针对这些方面我们的解决方法是：推行员工行为规范，从规范员工行为方面着手解决现场安全环保管理难点。第一，要建立横向到边、纵向到底的安全管理网络，发挥班组的作用，在班组筑起规范员工作业行为的第一道防堵网。使员工养成遵守本单位制订的各项规章制度、执行三大规程和员工的行为准则的习惯。第二、加强员工岗位技术素质和业务知识的培训，让每个员工知晓所设技术规范和工作流程，有效摒弃作业过程中想当然的不安全行为。对员工的不安全行为和违章作业要抓反复、反复抓，加强员工安全生产奖惩力度，固化并落实员工行为规范长效管理。第三，层层落实安全责任，使得全员参与现场安全管理，促使员工间相互监督，提高工作现场安全系数，保证安全环保生产顺利进行。
Q
安全生产应该动真格，向问题隐患“亮剑”，安全隐患都是在检查过程中被发现的。请问顾总，如何让安全检查不流于形式？
我们会定期开展工段、班组、专业条线、安全专项、结对互查等多层次的安全检查，健全多层次、全覆盖、高频次、有实效的安全检查体系。采取“定期和不定期”、“专项和综合”、“自查和抽查”、“日常与突击”相结合的检查方法，真正做到“不放过任何一个漏洞、不落掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患”。检查结果形成规范安全检查记录，实现生产过程监管的动态控制。
公司根据年初检查计划安排，不定期对薄弱环节和关键作业地点进行突击检查或抽查，检查、考核各单位对安全检查的执行情况和隐患整改情况，做到安全隐患边查边改，现场督办事不隔夜。
Q
您认为公司推行6S管理对企业安全环保生产有哪些影响或帮助？
现场扎实推进6S管理，进一步提升了公司现场综合管理的水平。
在现场管理方面：物料存放点设置的合理科学、物料堆放的整齐规范、现场作业点的整洁卫生、各类标牌及警示标识的清晰、安全防护设施齐全。在安全基础管理上：创建职业健康安全体系化和安全标准化为核心的安全管理，针对安全工作涵盖范畴，推行以管理制度流程化、检查制度化、隐患整治闭环化、现场管理“6S”化、事故管理严格化、职业健康安全培训全员化、相关方管理一体化、应急救援演练常态化为核心的精细化管理，从而保证人、机、物、料、环境的相融统一、和谐运行。
Q
去年年末，在2018年党风廉政建设、安环管理责任书签约会议上，您签订了2018年安环管理责任书，这样一份沉甸甸的责任书，您怎么看？
通过签订安全生产目标责任书，可以达到层层落实安全生产责任制，保持企业安全稳定运行的效果。安全生产目标责任书按照“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”的原则，进一步明确了各单位安全责任主体、落实责任和目标管理及考核的需要；是实现安全责任大家挑、人人肩上有指标的需要；是安全生产人人有责的具体体现；是全员、全面、全方位、全过程和全天候管理机制的全面落实；是单位保证安全生产的一项重要措施。
