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微学习|总裁办公室开展组织经验萃取和知识管理转培训

微学习|总裁办公室开展组织经验萃取和知识管理转培训 苏钢集团
2018-07-25
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导读:学习型组织建设

日前,公司举办了学习型企业培训第二期——组织经验萃取和知识管理培训。为响应公司“学习型组织”建设要求,提升内部员工业务和职业化水平,总裁办公室于7月23日组织开展了转训学习,总裁办公室总经理李海宽主持培训活动,共41人参加学习。


本次转训讲师由学习型组织建设第二期学员郭媛媛、李燕雯、赵时琏、何春红担任,他们将课程内容与自身岗位相结合,从理论概念到实践案例,给大家带来了一堂生动的转训课程。

郭媛媛介绍了什么是最佳组织经验,结合案例阐述了企业中存在42%的隐性知识,而企业最大的浪费就是组织经验的浪费,知识通过分享才能发挥最大的效用。
李燕雯结合总裁办公室岗位多、职能多的背景,说明了每个人都能通过萃取经验成为自己岗位上的专家,并介绍了“盘点+提炼”的个人经验萃取方法。
赵时琏结合“防暑降温用品发放”的案例,分享了经验口诀化的四种方式:要字诀、连字诀、重字诀、数字诀,以及短信式文案的撰写方法。
何春红通过“翻钢机调节丝杠更换周期问题”的案例分享了访谈式经验萃取方法。详细从事件、经验、步骤、难点四个方面的15个问题带着大家一起进行了一次专家访谈。

学习过程中大家认真听、认真记、认真思考;讲课结束后,大家分享了学习心得,纷纷表示此次培训贴合工作实际,受益匪浅。


李海宽肯定了四位讲师的授课和学员的分享,并表示总裁办公室一定积极响应公司建设学习型组织的号召,将“有培训必有分享,有学习必须有转化”的思想落实到行动,学以致用、知行合一。最后,他对总裁办公室全体员工提出四点要求:

1、提高认识

要树立终身学习的意识和观念,学习专业知识、管理知识,还要与时俱进借助现代化的信息媒介进行学习。提高自身的同时也为组织和团队贡献智慧。

2、学会分享

知识管理内容涵盖人、知识和技术,但更重要的是将这些内容传播和分享出去。

3、持续实践

实践出真知,组织经验来源于工作实践。个人、条线、部门都应该总结各自存在的隐性知识,并转化为显性知识,将显性知识转化为说明书。

4、部门激励

培训与学习是福利也是待遇,各位员工要积极争取学习与培训的机会,部门也将进行正向激励。


培训会后,总裁办公室各条线将持续开展形式多样的经验交流、分享会,对好的经验、案例进行总结,做好部门组织经验萃取和知识管理工作,让员工在学习中工作,在工作中学习,推动公司学习型组织建设,提升企业管理水平。


作者:李燕雯

摄影:陈渊

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苏钢集团
苏钢集团位于苏州国家高新技术产业开发区,经过60年发展,已建成以精品特钢为主的绿色钢铁制造基地。拥有博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级切削加工用非调质钢工程技术研究中心、江苏省重点物流基地、苏南公铁水集装箱多式联运示范项目。
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