科技创新、项目攻关助推企业降本增效

2019是苏钢转型发展的重要时期，公司要求以稳定的良好的生产经营为转型发展提供有力支持。技术中心在充分调研总结的基础上，采用“项目管理”的思路、方式来推进质量持续改进攻关工作，用攻关项目为降本、提质做支撑。通过搭建管理平台、建立专项制度，整合、凝聚技术、技能等措施，实现产品质量档次及稳定性的双提升。

今年年初，技术中心完成了“技术质量持续改进攻关项目管理规定”制度的发布，同时对应策划攻关改进项目19项。其中直接降本类6项，提升质量档次研发类3项，稳定提质降内损类10项。每个项目均设立了技术负责人，管理支持责任人，成立攻关课题组，项目均进行了立项、论证、审批。通过与生产厂的技术质量沟通，召开技术质量座谈会等形式，形成项目、问题的跟踪项，责任到人，直至全部落实、完成。

3月份公司发起了劳动竞赛活动，把质量攻关作为重要的竞赛内容，技术中心实现了竞赛活动与攻关项目管理紧密融合。3月份以来，各项目方案完成率100%，项目启动、开展率80%。

技术中心把主要项目列为党支部“书记项目”，发挥党建的引领作用，努力实现降本目标和质量提升目标。通过多系统联合作战，碰撞火花，交流思想，实现精准突破，让技术落地生根，用理论指导生产，解决生产难题，更好地开展科技研发、助力企业转型发展。