小钢访谈录|炼钢厂班子：管理者要“想得远、跑得快”，“管理在现场”

今天，我们走进炼钢厂看看他们的管理之道，对于采访，炼钢厂厂长程炜表示工作都是炼钢管理团队一起努力的结果，更是公司不断加强、提升管理的结果。

炼钢厂：在生产方面，炼钢厂1-10月份满负荷生产，超计划106%，产量、质量、内损的控制比2017年理想，可变费用控制与计划持平。安全上，1-10月无重大安全事故、隐患。进入四季度，中美贸易战带来的影响也逐渐显现，市场发生变化，汽车销售量下滑，总订单减少，换断面频繁且多数发生在晚上，炼钢员工克服工作困难，即使数量少也保质保量完成。

在降本增效方面，在能源双控、全废钢生产的模式下，炼钢厂采用主流的降本方式——引入类石墨，减少生铁的使用比例。针对全废钢电耗高的问题，炼钢厂采用使用辅助能源的方式来降本。炼钢厂适时开展劳动竞赛，正向考核，收入向一线倾斜。

在质量上，炼钢厂肩负责任和压力，严把质量关，特别是对汽车厂商和机械设备制造商供货，负责人需要在产品上签字保证可追溯。

炼钢厂：炼钢厂在生产模式切换过程中做到了稳定、可控。10月份，炼钢厂全废钢模式生产实现了降本。面对复杂的市场环境，本着实实在在做事的原则，通过小的革新一步一步优化指标。今年，通过不断摸索、试验，炼钢厂在生产过程中增加类石墨降低生产成本和增设燃气侧壁枪降低电耗已获得成功。同时，炼钢厂不断组织员工外出学习、参观、汲取宝贵经验。在工作中炼钢厂强调团队协作，发挥团队的作用，面对复杂的市场环境，以程炜为班长的炼钢管理团队更要想得远、跑得快，深入现场抓执行。

炼钢厂：首先，工作上要让员工觉得“有劲”，不是要员工死板的去执行指令，而是引导和鼓励大家动脑筋，让年轻员工感受到企业的活力；其次，管理人员要为一线员工、为真正做事的人创造条件，出了问题管理人员要“一肩挑”，勇于担责。炼钢厂正是通过一些“小改小革”营造出积极的工作氛围，让员工在精神上有归属感。第三，在物质层面，炼钢厂着力提升机长、炉长、骨干和全体员工的收入水平，今年产量实现了突破，更提振了员工的信心。炼钢厂按照公司党委、总办会的要求，秉承“一个员工都不能丢弃”的原则，做好员工的稳定工作。苏钢一直是一个“能留住人”的企业，今天恰逢电炉投产二十周年，伴随了很多员工的青春，员工非常忠诚，所以，炼钢厂管理者有责任把这种企业文化传承下去。

炼钢厂：在降本方面，炼钢厂坚持小改小革，学习外面先进方法，在不影响炼钢生产的前提下，以较小的代价对设备进行改造升级，为稳定炼钢生产和质量保证提供有力保障。工艺管理革新有序推进，改造项目一个一个实现，如VD炉改造、增加燃气侧壁枪、电炉电极控制柜改造，特别是6月30日，由炼钢厂与总裁办信息中心共同推进的国内首创电炉电极控制系统改造项目顺利通过验收。

在管理上，炼钢厂推出一系列举措：“安全嘉奖令”，发现问题及时奖励，并上榜公布，增加员工荣誉感；为保证行车操作的安全性，施行积分制；建立安全管理群，目前有208人，发现安全隐患给予奖励，鼓励全员参与；党支部充分发挥党员的先锋模范作用，党员、骨干脚踏实地，立足岗位，争创一流。

我们的理念，就是企业在员工身上投入“一块钱”，企业有超过“七块钱”的收益。所以炼钢厂在保证安全稳产的前提下舍得在员工身上投入，不断提高他们的收入水平，最终实现企业与员工共赢。

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