8月28日，公司组织召开2019年质量月动员会，本次质量月活动的主题是“找差距求落实巩固品牌，抓项目转思路助力转型”。职能部门领导、生产厂厂长及相关负责人参加会议，集团公司副总裁曹建元出席会议并讲话，会议由公司总工程师、技术中心总经理周志伟主持。
会上，技术中心总经理助理邵建国汇报了2019年上半年公司质量工作情况。上半年产品质量虽有波动，但稳中有进，大家共同努力，以项目的形式抓质量，提升顾客满意度，巩固了我司品牌形象。
会议对2019年质量月活动计划进行布置和要求，质量月活动要围绕公司产品方向，大力倡导变革创新，找差距、定措施、抓落实，着力打造、巩固苏钢质量品牌，从小处着手，抓项目提升质量为企业转型谋能力，营造质量就是效率、质量就是价值、质量决定发展的质量文化氛围，促进各项稳定、提升质量的计划、措施有效落实。
周志伟讲话中提到，年前质量攻关项目颇有成效，大家要能够正确的评价自己，树立信心，齐心协力将质量提升一个台阶，为苏钢转型发展打好基础。在目前的市场形势下，更需要我们以稳定的质量赢得客户的良好评价，各单位要落实质量月活动计划，需细化到具体项目，结合出现的问题进行策划。
生产部总经理周龙池指出，质量月是对日常质量管理的提升，质量不是检验出来的，需要全过程的可控才能使产品得到有效控制，目前市场对苏钢的品牌有较好的认可度，我们必须要用心做好质量，回馈客户的信任。
1、强化全员质量意识、务实推进质量月活动。技术中心要精心策划、全员发动，提高干部员工的质量意识。同时要解决一些具体质量问题，专注、关注质量细节，把简单的事做好。
2、用好质量管理激励机制。充分调动基层员工、技术人员的积极性，主动参与质量改进，促进质量管理的全员参与、持续改进。
3、质量管理是系统性工作，要全过程抓质量，特别要重视原辅材料、合金、耐材等供应商管理，重视生产过程控制管理。要始终坚持以客户为中心，问题为导向，变问题成为课题，以项目管理的方式，开展技术质量攻关，持续改进质量，为后续企业转型发展提供坚实基础。
供稿：肖家旺 摄影：陈渊
编辑：媛媛 编审：许小明
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苏钢官微
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