破天花板才能见青天
--信息计量部6S推进工作心路转变
公司6S现场管理启动大会上，我部计量处所在的指挥中心404室确定为公司办公样板区，经过紧张的“三天一层楼”行动，终于在2月21日通过了样板点验收。样板点打造期间，既有苦辣酸甜、曲曲折折，也有柳暗花明，笑逐颜开，经历了从被动保守到主动创新的心路转变。
公司6S办公样板区落户到我处，同志们非常高兴，一是说明公司对我们的高度重视和信任，给我们一个展示自我的机会。二是6S推进工作是公司为提升综合管理水平和竞争力的正确决策，势不可挡，大家早晚都得搞，早启动有时间纠正，有咨询老师指导，还有公司的支持，具有很多优势，战略上占据主动。会后，高莉部长找来相关资料给大家讲解，职工也分头按顺序对自己的办公材料、个人物品进行整理，短短三天，就整理出不要物12项，废纸张、杂物154公斤。
但随着6S工作向精细化逐步推进，我们的心路却经历了一个低潮期。比如在处理一些具体标志定位、行迹线等过程中，我们原以为咨询老师会手把手教我们一步步干，我们照着克隆就OK了；以为等标准的材料到了，按部就班的处置就好了。但实际上指导老师只是给我们一个思路和参考，一切都要根据现场的实际情况自己设计、制作。另一方面，考虑到我们是样板区，将来全公司办公区都要按我们的标准做，压力大，有很多顾虑，制定的方案与办公室和咨询公司也发生了分歧。当时我们就好比一条动力十足的轮船突然失去了导航，不知道该怎么办。后来在对办公用具的保留上和咨询顾问的要求发生了矛盾，顾问要求对打印机等工具的配置数量进行裁减，我们接受不了，被评判为思想被动、思路窄，在9个样板区排名中倒数第二。这时大家的心情跌到了低谷。
关键时刻，公司领导曾立到现场了解情况，鼓励我们统一思想、转变观念，发挥团队力量进行战斗，并将推进办、咨询顾问和我部职工这三方人员聚到一起进行交流。高莉部长还专门请来了摄影师为我们拍集体照，做成四个团队精神的展板，启发我们理解团队的深刻涵义。经过了这一过程，职工的思路理顺了，认识提高了，思想实现了质的飞跃，我部的6Ｓ工作由被动变成了主动。大家集思广益、团结协作、互相帮助，个人的想象力、创造力，团队的凝聚力和战斗力都得到了充分的发挥，没有样本，自己设计，没有材料，废物利用。比如刘亮设计了带磁扣的部门管理看板；李富华、付建新等设计了计量图表，使业务流程一目了然；高莉部长还特意规划了一个运动休闲区，为工作区增添了另一番情趣……最后我们共创造亮点35项，得到了咨询顾问的肯定，在最后的评比中也排到了前列。此时，我们对6S的认识发生了根本性的转变，经历风雨，破茧成蝶，团队的力量让大家实现了自我突破。
短短三天的推进工作，不仅改造了环境，也改造了我们。“顶破天花板，才能见青天”，这是一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，更是一种不断突破自己的勇气。老一代首钢人的创业豪情，继续在这里传承！