热轧部围绕年度目标加大工作力度
本报讯 通讯员陶哲亮 宋贝贝报道 连日来，热轧部深入贯彻落实公司干部大会和科技工作会议精神，围绕年度工作任务目标，认真总结上半年工作中的得失，进一步明确了下半年目标和措施，并要求各单位进一步细化分解，强化措施，落实责任，加快各项工作进度，以有利的措施确保全年生产任务的完成。
突出重点，全面抓好目标任务的落实。该部认真分析上半年工作，在总结经验与不足的前提下，进一步认清形势，眼睛向内，理清思路，扎实工作。该部把产量和质量作为工作中的重中之重，提信心、增士气，努力完成今年各项目标任务。一要以“知荣辱，质量就是生命”学习实践活动为抓手，开展好“质量之星”和“质量竞赛”评比活动，进一步加强质量管理。认真总结以往质量异议的教训，加强隆起和表面质量等缺陷攻关，进一步完善APQP，杜绝重大质量事故发生，确保完成热轧责任带出品率小于0.933%的质量目标。二要狠抓工艺稳定攻关，加强有序生产，进一步提高日历作业率和生产轧制节奏，继续推进设备功能精度管理工作，稳定保持3+3使用比例和间隙控制时间，确保工艺稳定体系综合得分85分。三要以质量为龙头，以标准化、信息化、专业化为突破口，进一步完善备件定额管理、标准维修工单管理、标准化检修管理，以最低的成本实现设备最优化状态管理，确保完成全年设备运行指标。组织落实好2250产线年修工作，为全年生产任务的完成打下良好基础。通过“设备之星”评选等工作的开展，以正激励为目标，树立全员设备管理理念，鼓励操作人员参与到设备管理中来；四要持续推进二期精益六西格玛项目和6S现场管理工作，进一步提高精细化管理水平；五要加强员工培训，进一步提升白班管理人员的技术业务素质，提高岗位职工的操作技能，保证生产水平的不断提高，把工作做到极致。
能环部强化生产管理提升工作水平
本报讯 通讯员张丽娜报道 在深入贯彻公司干部大会、科级会议精神过程中，能环部及时组织召开工作动员会，引导职工瞄准目标，推动能源生产、供应、销售、管理和环境工作，确保完成年度各项生产经营任务。
着力构建安全顺稳的生产环境。能源系统运行可谓“牵一发动全身”，每一个操作对工序用能都会产生影响。为此，他们在做好安全生产工作的同时，重点在职工中树立设备周期性概念，定期开展系统事故缺陷隐患查漏、补缺、消缺工作，并组织实施“辅助设备安全隐患先期发现奖励制度”，通过发挥职工的主观能动性，做到各类事故苗头早发现、早处理，形成设备顺稳运行的良性循环。有了稳定的运行基础，工艺的运行的连续性也不容忽视。他们根据年初制定的工艺稳定项目和目标，不断摸索能源稳定、经济与质量三者间的关系，重点组织热电、供水、供气、燃气四个作业单元，强化工艺运行和现场管理能力，通过实时调整，提升各能源设备运行的作业率、负荷率。目前，海水淡化产量稳步提升，7月以来海水淡化产量完成平均日产4.9万吨,比2013年最好水平4.82万吨增加了0.08万吨。
职工操作也是确保设备稳定顺行的关键环节，他们结合SOP作业规程梳理，大力开展了标准化作业培训和事故案例教育，不断提升职工精细化、标准化操作水平，杜绝人为操作事故，为能环设备创建一个中长期经济、高效、可控的环境。
着力提升能环专业服务与管理。该部有效利用能源、环保专业例会制度，加强工序间的沟通，解决能源生产、输配、使用、销售及环境等工作流程中存在的问题。近期，他们由部班子成员带动走访了热轧部、板材加工部两个作业部，以现场走访的形式，解决用能问题，收到了良好的效果。下半年，他们将继续采取“走基层”的形式，随时关注用户对能源环境工作的意见反馈，全力做好现场技术支持。
节能减排工作是下半年能环专业管理的重中之重。为此，他们以发供电攻关工作为切入点，全面梳理500千瓦以上电机等大型用电设备的运行情况，推进一批用电设备的节电改造，进一步降低工序用电负荷。同时，加强发电机组运行管理，与各工序密切配合，解决影响发电机组稳定运行的问题，确保所有发电机组“满发、多发”。目前，已经加大300兆瓦机组运行情况分析，并计划对部分设备进行中期保养，提升系统用电的稳定性。针对提高气体使用率，他们与主工序建立有效沟通机制，重点优化制氧机组运行方式、优化天然气及电煤价格联动体系模型，从系统运行角度降低气体放散。
着力加快能源创收步伐。能源产品是实现降本增效的重要途径，在已取得外销电、外销液体等常态工作的同时，抓紧与外部客户的沟通交流，力争7月开展氢气自销工作；与首钢氧气厂协商上调部分气体产品价格，提高销售收入；加强与三友公司的协调联络，提高浓盐水外送量，力争全年浓盐水销量达到1300万吨。在扩展销售领域房门，着力推动海淡饮用水项目，尽快完成设计、立项等前期筹备工作，确保项目进度。同时，加大市场、客户、价格的分析力度，在能源介质生产中协调、指导生产，并不断优化工艺运行模式，持续扩大能源产品销售量，实现生产、销售协同推进的目标。
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