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本报讯 通讯员张磊报道 公司半年经济活动分析会召开后，焦化作业部深入贯彻会议精神，统一职工思想，及时召开了本单位半年经济活动分析会，详细制定下半年工作方案及保铁措施，各项工作稳步推进。
焦化部通过OA系统先后转发了《用辩证的思维看待面临的形势》、《越是困难越要坚定信心》、《以强烈的“交账”意识确保全年任务完成》等《首钢日报》刊载的评论员文章，以及公司上半年经济活动分析会报道内容，组织干部职工学习。把干部职工的思想统一到两级公司上半年经济活动分析会精神上来，统一到眼睛向内、深挖潜力、坚决完成全年生产经营任务上来。
坚持问题导向，强化“交账意识”。8月4日下午，焦化部召开上半年经济活动分析会。进一步传达贯彻两级公司上半年经济活动分析会精神，总结本单位上半年生产经营情况，布置下半年重要工作任务。围绕“如何进一步强化基础管理，在稳定工艺、稳定生产、设备稳定、细节把控、工序服从、为高炉生产服好务上做文章，实现焦化公司的持续稳定发展？”“如何引导职工进一步认清形势，增强危机感，发动职工人人献计献策，开拓创新？”“如何针对上半年工作存在的差距和问题，明确下半年工作的方向、目标和措施？”等6个方面的问题进行分组讨论。通过形势任务交底，引导干部职工认清形势、明确任务目标、坚定信心、凝心聚力，以出色完成全年生产经营任务的优异成绩向京唐公司党委交上一本完整的账、合格的账。
以保铁为中心开展下半年重点工作。结合公司下半年重点工作安排，焦化部有针对性地调整了下半年生产经营安排，针对存在的问题和难点制定了具体可行的措施，重点从6方面开展工作。一是持续做好安全生产工作。根据新修订的《安全生产法》，修订、完善安全责任制，按照领导干部安全生产量化标准开展工作。开展危险化学品企业安全标准化，计划用两年时间实现一级标准化目标。对所有危险化学品罐区认真开展专项检查，开展粉尘作业和使用场所防范粉尘爆炸检查，及时整改隐患。二是尽最大可能满足炼铁需求，制定详细保铁措施。焦化部积极落实公司指示精神，按照“一切为了高炉顺稳”的原则组织生产。该部从大局出发，根据炼铁部要求，停配了除尘灰，将已经更换的粉碎机垂头改回原形，此两项工作都做出了较大的经济牺牲。此外，还通过增加山焦煤，降低进口煤，停配气煤、1/3焦煤，开发新煤种，延长碳化时间，优化运输过程，改变取样方式等多项措施提升焦炭质量。三是做好下半年降本增效措施安排及落实工作。通过引进新煤种，降低配煤成本798万元；化工辅材采购在上半年的基础上进一步增加招投标采购品种，逐步实现全部招标，同时向网络招标采购过渡，计划降成本41万元；继续对循环水泵低温水泵进行节电改造，9台水泵全部改造完成后全年可节电650万千瓦时。四是消除隐患、保设备功能精度。下半年主要是提高汽机发电水平，增加发电量。造成汽轮机发电水平低的原因主要是1号干熄焦浮料和汽轮机真空度低。对此该部采取的第一项措施是8月15日开始对1号干熄焦年修，更换导流板，缓解浮料问题，提高焦炭处理能力。第二项措施是设计院与能源专业已对1号汽机换热系统问题会诊，制定解决问题方案，同时与节能公司合作对2号汽机进行技术攻关，进一步提高发电水平。第三项措施是将炉水回收管道改至送往化产，以减少炉水高温对循环水温度及水质的影响，提高汽机真空度。在做好重点设备检修同时继续推进TPM样板线打造。通过重点检修和TPM相结合，不断提高设备功能精度。五是按进度落实环保治理项目。今年焦化部共安排机方炉门更换、制酸系统更换催化剂等5项治理项目，上半年已完成2项，其余3项在下半年完成。同时加强日常管理，减少有组织排放，杜绝无组织排放。六是党建为生产经营保驾护航。按照上级党组织要求和《焦化领导班子“三严三实”专题教育重点工作进度及日程安排》，深入推进“三严三实”专题教育。以《大学习大提素任务书》为目标，以“三支人才队伍”建设开展为导向，组织各类培训，引导职工不断学习提高技能水平。围绕京唐公司建厂十周年及焦化第四届职工文化艺术活动，开展丰富多彩的职工业余文化生活，增强凝聚力。
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