本报讯记者王婷婷 通讯员赵世杰报道6月16日下午，公司6S推进办组织开展全系统6S精品车间验收工作。公司领导顾章飞、王涛、曾立、杨春政、杜朝辉、朱国森、周建参加了验收活动。
精品车间的打造，是公司在2014年全面推进6S现场管理的基础上，对现场管理水平的再次提升，以循环改善为主线，以规范管理为中心思想，涉及环境、设备、工艺、质量等多个方面。
顾章飞在验收过程中指出，6S管理是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，公司推行6S管理以来，各单位现场环境、职工的精神面貌都发生了巨大的变化，取得了实质效果。此次各单位的精品车间打造各具特色，有很多亮点，要推广成功经验。一是6S已经取得的成果保持下去，二是要把6S和将要推行TPM工作更加有效的持续开展下去。同时，针对验收现场一些细节工作提出了建议。
王涛详细询问了打造6S精品车间过程中的问题、难点和解决方法，他指出，各部门要保持现有劳动成果，针对自身的实际生产需要，把6S工作做到实处，打造具有本部门特色的精品车间，保障公司生产经营顺稳进行。
本次验收对象为10个单位第一批6S精品车间，包括炼铁部2号高炉出铁平台、炼钢部连铸二区、热轧部2250产线、冷轧部二冷镀锌线、能环部海水淡化作业区、彩涂部彩涂作业区、质监部冶炼分析中心、供应部球团料场作业区、运输部码头作业区、冷轧部食堂10个区域，旨在通过验收将各单位在6S管理推进过程中的对现场改善好的方法及一些优秀亮点进一步推广开来，为一线职工搭建展示智慧与成果的交流平台。
（王婷婷/摄）
关注首钢京唐报微信公众账号
微信页面 通讯录→订阅号→右上角“+”→搜索“sgjtbwx”
文章页面 点击右上角→查看公共账号→添加关注
把这篇文章分享给朋友 点击右上角→发送给朋友/分享到朋友圈
觉得不错，请点赞↓↓↓