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本报讯 记者毕景志报道 10月20日，公司召开2015年1至9月份暨三季度经济活动分析会，总结前三季度生产经营情况，布置第四季度及明年重点工作任务。公司领导顾章飞、王涛、曾立、杜朝辉、朱国森、周建，各基层单位党委书记、部长，各职能部门部长，党群部门负责人及18个降本增效攻关组组长参加了会议。
会上再次学习了靳伟书记和张功焰总经理在首钢2015年四地钢铁业1至9月份及三季度经济活动分析会上的讲话；计财部汇报了1至9月份及三季度生产经营情况分析，提出了四季度生产经营目标。
王涛分析了首钢集团钢铁业和京唐公司当前面临的残酷市场竞争形势和严峻挑战。他指出，公司上下要认真反思前期工作，做好自我总结检查，干部职工要认清当前形势，增强危机意识。四季度生产经营任务极其艰巨，各单位要顶住压力，攻坚克难，扭转三季度的不利局面，全面完成四季度的各项任务。各单位要制定好四季度任务指标分解落实工作，与先进企业对标，用数据说话，实现自我超越，同时要做好“十三五”发展规划和明年年度预算编制工作。要持续把制度执行、6S管理、六西格玛等基础工作抓深抓实。要在调结构、提效率、降库存上下功夫，加强对技改项目的管控，确保实现提质增效目标。
顾章飞指出，各单位要逐级传导市场巨大压力，使全体干部职工切实增强紧迫感、危机感，牢固树立为生存而战的意识。一是要带好队伍，把思想工作做到位。领导干部要率先垂范，解放思想，顺应时代要求，转变思维方式，用新方法、新思维调动广大职工的积极性和主动性，使全体干部职工团结一心、上下同欲，爬坡过坎、共度难关。二是要抓好管理，把强化管理作为企业永恒的主题。要发扬首钢优良传统，坚持问题导向和结果导向，逐级分解生产经营目标任务，夯实基础，明确责任，狠抓薄弱环节。领导干部要增强管理意识，提高管理能力，创新管理方法，切实加大抓管理的力度。三是要抓好落实。抓落实是做好一切工作的关键，要把思想教育和狠抓落实结合好，学会借势借力，通过群众路线教育实践活动、三严三实专题教育，抓严抓实各项工作，抓好中心工作的落实，进一步释放潜能，优化结构，不断挖掘提质增效的着力点。
曾立、杜朝辉、朱国森、周建分别就加大降本增效力度、保障安全管理制度执行、增强产品质量和稳定性、提高产线稳定运行水平等方面提出了具体要求。
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