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导读：
6S/QTI！这是甚？
昨天上午，在京唐公司6S总结表彰和启动大会上，公司6S推进办重点发布了明年6S/QTI管理工作安排。
6S/QTI是6S的升级版，指的是设备及现场精益管理体系，是明年公司提升基础管理的主推工作。据说这还是京唐自创的呦！
新理念马上就要实施了，快来看看哪些与你相关？摩拳擦掌，准备大干一场吧！
（先看新闻，工作安排在后面～）
公司召开2015年6S管理总结表彰暨2016年6S/QTI启动大会
12月23日，公司2015年6S管理总结表彰暨2016年6S/QTI启动大会召开，公司领导王涛、曾立、朱国森、周建，深圳华天谋管理咨询公司董事长岳华新及咨询顾问，各基层单位6S工作主管部处级领导及相关职能部门领导，各单位6S专业员及维检、餐饮、物业等单位代表共计230余人参加了会议。
会上，咨询顾问作京唐公司2015年6S管理总结报告，播放了精心制作的年度回顾视频短片，充分展示了成绩和亮点,热轧部、炼铁部代表分别发言进行经验交流；表彰了2015年度6S推进先进部门和先进厂处级单位；6S推进办公室对2016年6S/QTI设备及现场精益管理工作进行了部署,王涛与各单位签订2016年6S/QTI管理推进承诺书，冷轧部负责人表态发言。
王涛指出，经过持续两年推进6S管理，公司的现场及办公环境、设备检修标准化和职工素养得到大幅度提升，特别是热轧1580分厂等单位成绩突出，生产现场焕然一新，这要感谢公司广大干部职工的辛勤付出，也要感谢华天谋公司咨询顾问的指导帮助。在钢铁行业进入严冬“冰冻”期的大背景下，公司始终坚定地推进6S管理，目的就是以此为抓手，提升精细化管理水平，提高公司的发展质量、经济效益和综合竞争力。推行6S管理是一项艰苦的长期的工作，需要我们坚忍不拔地持续推进，但是只要努力奋斗，扎扎实实地工作，使6S管理成为一种习惯，成为职工行为准则、行为规范，就能够感受环境和素养提升带来的变化，大家要坚信：今天付出，明天一定会有收获。王涛强调，在新的一年里，希望全体干部职工齐心协力，助力公司生产经营各项工作更上一层楼，为迎接2016年严峻挑战而努力拼搏。
2016年具体工作安排：
2016年，公司将持续推进6S管理，并导入设备及现场精益管理体系（简称6S/QTI体系），以“生产现场深化打造工作、设备基础管理推进及检修标准化工作、专项推进工作”等工作为载体实施推进。
第一项、生产现场深化打造，主要包括：
1.精品车间全面推广
该项工作，以公司6S推进办牵头、顾问老师全程指导的方式，在总结本年度精品车间打造经验的基础上，结合各单位特点进行全面推广。4月份起，按月分批实施验收。过程中，各单位要全方位思考，结合专业管理，围绕安全、质量、效率效益展开改善活动，发动全员挖掘不合理事项，并组织改善。
2.借助韩国专家指导，打造精益样板产线
为提升精品车间打造深度，以提高冷轧产品质量、炼钢成本管控水平为出发点，聘请韩国专家点对点辅导，在炼钢、冷轧主产线各选定1条样板产线，样板产线内选定3至5个专项难题进行攻关，运用钢铁行业QSS简易改善方法，围绕能耗、产品品质、生产组织进行攻关改善，预计至10月底完成50项以上定点改善，提升现场整体管理水平。
3．固化提案改善及班组三级诊断
持续推进提案制度，定期召开发表大会，多渠道宣传现场小改小革成果，由公司推进办主推，将提案成果扩大化，营造全员重视现场的氛围。围绕班组管理看板，设计阶段性诊断要求，持续强制推进三级诊断机制，灌输持续改善思想。同时，坚持月度红黄旗评比,实现现场长期维持的目标。
第二项、设备基础管理推进及检修标准化工作：
1、开展设备初期清扫及两源治理工作
该项工作由设备部主导实施。采用样板先行、全面跟进的方式，有机融合设备初期清扫及污染源、困难源治理工作，发动操作、设备、检修人员，成立设备管理小组，展开设备自主保全工作。深入挖掘设备微缺陷及两源点，运用WHY分析方法查找问题发生源头，实施治理，还原设备最佳状态。同时结合设备管理推进，持续对设备漏油、漏水、漏汽实施治理。
2．检修标准化持续推广
推广工作结合2015年热轧部1580及2250产线年修过程中检修标准化工作经验，重点推进“三不见天、三不落地、三条直线、三项要求”的检修现场标准。通过组织对检修队伍培训，规范日常及年度检修，从过程管理，检修组织、前期准备、进度及现场管理等方面进行优化，促进检修质量提升。
第三项、专项推进工作，主要包括：
1.持续推进素养提升工作
该项工作由人力资源部主导推进。重点推进岗位作业规范及维检、外协单位着装管理，完成职工岗位行为规范标准制定，同时，持续开展规范仪表着装、规范交通行走、规范文明就餐、规范盥洗清洁等工作，强化重视素养的文化氛围。
2.持续推进粉尘治理工作
该项工作由安全管理部主导。重点针对炼铁作业部、炼钢作业部、供料作业部，全年选定30个粉尘点位，发动员工，以小改小革、加强维护为主要途径，改善岗位工作环境。
3.持续推进达标办公室
该项工作由办公室主导推进，围绕办公室日常管理开展工作，2016年实现办公室达标挂牌率80%以上。
以上三大部分内容，为2016年公司6S/QTI管理重点推进工作内容，任务艰巨，责任重大。但是，相信全体干部职工定会站在公司生存发展的战略高度上，齐心协力，克服困难，全力推进，确保2016年工作任务的全面完成。
为了美好的明天，奋斗！！！
本期编辑及摄影：毕老师
部分图片来自网络
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