3月10日，公司召开民主生活会通报会暨民主评议会议。会议通报了2015年度公司领导班子“三严三实”专题民主生活会情况，顾章飞代表公司领导班子对2015年工作进行述职。与会人员对公司党委2015年度干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行民主评议，同时还对党委基层党建工作进行评议考核，对公司领导班子及成员进行了年度民主测评。

3月7日，公司召开经理办公会。本次会议暨公司一季度安全生产委员会（扩大）会议，会议听取了2月份安全生产工作汇报和3月份安全生产重点工作安排及学习美铝公司经验建立焦化安全管理体系的方案。

3月7日，公司召开部长工作例会。会上，制造部、人力资源部、能环部负责人分别就6S/QTI推进工作情况、劳动纪律检查情况以及能环专业规章制度检查情况进行了汇报。

 3月8日，公司工会在文体中心篮球馆举办庆“三八”妇女节先进表彰暨女职工趣味运动会。公司领导顾章飞出席并讲话，公司党群部门领导、基层党委书记、工会主席和来自各单位300余名女职工欢聚一堂，共同庆祝“三八”国际劳动妇女节。

进入2016年，冷轧部围绕公司两大核心目标，凝聚共识，明确当前面临的严峻形势和紧迫任务，瞄准“吨钢降成本15元，总成本降低1.5亿元”目标，多管齐下，有效促进成材率指标稳步提升。2月份，1700、2230单元成材率完成97.74%，1420单元成材率完成96.32%，冷轧部综合成材率完成97.54%，刷新历史记录。

面对严峻的市场形势，炼铁部球团分厂眼睛向内，持续深挖潜力，通过优化除尘系统工艺参数，改造除尘系统管路，实现了配混除尘系统和成品除尘系统连通，停用配混除尘系统，年可降低电费和布袋消耗费用83万余元。

受钢铁市场影响，成本压力越来越大，球团分厂技术人员不放过任何一个降本的机会，他们发现成品除尘系统风门开度为30%，电机电流为50安，配混除尘风门开度为65%，风机处理风量和电机功率均未达到额定功率，能否把这两个除尘系统连通，停用一台，既可以降低电耗，又可以降低备件和维护费用。他们把这一想法上报给球团分厂厂长黄文斌后，立即组织成立了工艺和设备联合攻关小组，技术人员通过反复计算论证，证明了除尘系统连通的可行性。随即开始改造，在两套除尘系统的入口处使用1根管道进行连通，并在增加管道上增设了可以调节开度的阀门，实现了成品除尘系统和配混除尘系统的连通。2月份，球团分厂开始投入运行以来，成品除尘系统运行平稳，粉尘排放浓度均达到国家标准。

配混系统运行后，按照电价0.31元/度，年运行340天计算，节约电费约76.6万元；年减少布袋消耗1120条，每条布袋60元，年减少布袋费用约6.7万元。

李学荣、陈铎、刘元和张小北是热轧部陈铎创新工作室的成员，他们在工作中善于动脑，细心的哥几个总是能发现问题和解决问题。前段时间，1580生产线卷曲区80个辊子轴承润滑不良，频繁发生卡阻或抱死，甚至造成带钢划伤等质量问题，直接影响到整个生产线的产量和质量的完成。几个人看在眼里，急在心上，决心要解决这个问题。

通过六西格玛的方法研究影响最大的因素，他们几个人终于找到了造成问题发生的主要原因是辊道的影响。他们开始一步一步研究，该区共有144个干油箱和576个干油电磁阀，分布在层冷和卷曲各点，距离远，长达200多米，阀门和管路易发生堵塞，一旦堵塞，油路就不通畅，就容易发生各类事故。一个想法闪现在李学荣的脑海中，我们测测油路系统各区的电压吧，是不是电压不足，无法驱动设备啊！于是这个几个年轻人在各点采集系统上的电压，由于线路上每个干油箱都有接头和识别器在工作，增加了压降，到末端驱动电压只有7伏，而始端的电压上24伏，这么低的电压很难驱动电磁阀，所以造成了油管路上的干油堵塞，导致辊润滑不好。问题症结找到了，于是他们在设备库领了24V电源三件、电源线30米和断路器3件，利用长检修时间进行了改造，几名创新工作室的成员，布线、安装和调试，用12小时的时间完成了他们的小技改。

改造完成后，达到了他们的既定目标，再没出现过辊子因轴承供油不足而造成轴承损坏的现象，减少了维修的工作量，辊道通畅了， 也没出出现过因该区自由辊而产生的带钢表面划伤，如果换算成效益，每年可为公司增收节支74万余元，在收益上实现了小投入和大产出。

近日，镀锡板事业部与华东理工大学合作，推进镀锡板降铅工艺研究。经过双方协商，制定了多个试验方案，初步确定了最优降铅方案。从实验结果看，镀液降铅效果明显，达到了国内先进企业水平，具备了出口降铅合同生产的工艺条件，后续将推进降铅设备的安装调试，力争早日开始生产低铅产品。

近日,彩涂板事业部轧机作业区针对本作业区的具体生产情况，在常规检修中开展了设备专项检查，遇到问题及时进行处理，尽可能地减少非计划停机，避免造成产量损失。其中对检修时发现的已损坏的万向轴及时更换，避免了较大事故的发生，并且做了系统分析，举一反三，同时对损坏的入口保护栅门的修理也在不影响生产的情况下完成。此次检查行动为今后更好地提高设备维护能力和水平、保证顺稳生产打下了基础。

近日，供料作业部召开2016年年度工作会议，认真谋划部署供料作业部2016年各项工作。

面对新形势、新任务，供料作业部积极组织职工深入贯彻落实首钢“两会”和京唐公司职代会精神，坚持以用户需求为中心、以保顺稳、降成本、强管理、提素质为主要任务，着力做好深化改革、强化管理、降本增效、智能料场、技术创新、学习培训、从严治党七项重点工作。

3月8日晚，公司后勤处在厂前学习中心组织了健康知识讲座，共有 90 余名职工参与了本次讲座。讲座中，来自首钢医院干部保健科、血管医学科、心血管内科的5名专家针对高血压及冠心病的发病原因、防治措施、用药方法等内容进行了详细讲解。并与现场职工进行互动，解答职工提出的问题，向职工赠送健康读本。

3月7日，运输部以“健康生活、快乐工作”为主题，举办了庆“三八妇女节”活动，30余名女职工来到现场，在欢声笑语中进行踢毽子、转呼啦圈两个比赛项目。比赛采取计时计数的方式，经过激烈的角逐，港口分部张凤琴以高超的技巧，获得了两个项目的冠军。

炼钢部以“理念引领，碰撞激情”为主题，开展了丰富多彩的文化活动，用文化引领职工，不断凝聚正能量,为广大职工搭建了展示自我的平台，职工积极踊跃，参与热情高。活动期间，共征集到诗歌、散文等优秀作品40余篇，照片作品150幅，书法、绘画作品10余幅。同时发现了一批在双节棍、踢毽子、轮滑等方面有特长的职工，体现了炼钢部职工健康向上、多才多艺的一面。图为炼钢部部分职工作品展览。   

“今天消灭阿里巴巴容易，消灭假货难。如果把天猫关了，把淘宝关了，中国从此无假货，那么简单的事我们马上就关。问题是关了没用。”3·15国际消费者权益保护日前夕，阿里巴巴董事局主席马云现身阿里治假团队誓师现场，对着300多名员工说道。

2015年12月，阿里巴巴宣布组建平台治理部，由该部门统一负责电商平台的规则、知识产权保护、打假、打击信用炒作。由此，阿里的治假方式从过去的“横向部门协作”转变为“从上至下强势治假”。

马云给这支队伍两个“无上限”：预算无上限、进人无上限。

“我们今天不是启动一个打假阿里队，而是启动一个打假中国队。”马云称，“不是把这些卖假货、剽窃知识产权的人从淘宝赶出去就行了，如果把他们赶到京东、微店，绝对不等于成功，必须要让这些人在京东、微店平台也无法生存。”