日前，首钢总公司党委、总公司下发《关于做好决战决胜四季度和总结今年谋划明年工作的通知》，要求决战决胜四季度，确保全年任务完成。同时，各单位要对2016年的工作进行全面总结，超前谋划好2017年的工作。
决战决胜四季度，京唐公司这样做▼
京唐公司结合实际，深入分析当前面临的形势和任务，强化措施，着重围绕生产经营组织、产品品种开发、深入挖潜增效、强化精细管理等方面，全力冲刺第四季度，确保顺利完成年度目标任务。
京唐公司认真分析查找生产经营中存在的差距与问题，制定切实可行的措施，挖潜力增效益。
负责全公司生产组织的制造部细化各项生产组织措施，加大各环节工序的技术攻关力度，进一步提升产品质量。炼钢作业部按照“人、机、料、法、环”五要素认真细化生产组织工作，与制造部计划处积极沟通协调，精细组织，确保浇次兑现及品种兑现完成计划，进入10月份以来，平均综合浇次兑现率达到97%以上，创今年以来最好水平。
销售管理部定期开展走访重点用户，及时将信息反馈到各相关部门，加强客服管理和指导，对重点客户、重点品种、重点区域设立大客户代表和区域经理，及时了解客户需求，不断检验自身的服务质量，提高服务水平。
京唐公司不断强化质量管理体系运行，进一步做实TS16949质量管理体系，提高体系运行水平。
热轧作业部从年初开始就针对产品质量进行研究，在总结以往质量问题，制定年度质量指标，细化到各个单位，并与相关单位领导签订质量指标责任状，使热轧产品质量异议大幅下降。特别是10月份以来，该部合理安排生产组织，强化设备点检，创出了10月4日两产线综合产量完成3.05万吨的投产以来日产最好水平。
冷轧作业部优化产线分工，针对不同产线的实际生产能力，分规格、分品种进行产线匹配，发挥产线的最大产能。同时，建立重点订单生产准备制度，每月对下传订单进行梳理，专业组审核，层层把关，每日汇总跟踪生产进度。先后完成DP780低合金成分体系、超设计能力的3.0毫米镀锌低合金高强钢及多种高强钢品种的生产，极大地提升了产线生产能力，扩大了冷轧产品的接单范围。
镀锡板事业部在生产试制新产品过程中，通过强化控制、技术创新，满足用户对产品技术的需求，攻克了一道道技术难关。该部实现了一次材T1到T5钢种的薄规格全覆盖，最薄的达到了0.16毫米，达到行业领先水平。二次冷轧材的技术攻关实现了MRDR-9CA强度级别的批量稳定供货。
京唐公司广泛发动职工群众，千军万马闯市场，群策群力确保完成全年目标任务，狠抓降成本不放松，抓实指标分解和推进措施落实。
以18个降本增效攻关组为抓手，大力开展降本增效工作。围绕降本增效攻关目标，加大措施分解力度，制定详细措施1140项。强化过程管控，由京唐公司领导牵头，建立月度预测、总结分析例会制度，每月中旬由责任单位汇报攻关任务预测情况，每月月底严格落实对承担攻关和降成本任务单位的考核兑现。各部门、各作业部进一步细化分解指标，落实到岗、到人，做到人人肩上有指标，一级保一级，层层不失守。
焦炉煤气具备较高热值，为此他们高标准、严要求，集中专业技术力量细致研究分析煤气系统运行方式，不断优化调整高、焦炉煤气结构，效果明显，焦炉煤气放散率持续保持零放散，达到行业领先水平。
京唐公司向精细管理要效益，充分发挥管理优势、装备优势、技术优势，对品种钢和新产品加强精细管理，创新开发出一批批技术含量高、附加值高、市场前景好的新品种。
围绕汽车用板，京唐公司依托精细管理和科技创新平台，把精细化的管理理念融入到新产品研发工作每一个步骤中。目前，首钢京唐公司汽车板产品实现了1000兆帕强度级别及以下钢种的镀锌和连退产品的全覆盖。
京唐公司积极推进六西格码管理，做好第四期143个项目的过程控制和评价。目前，完成了四期结题评审，持续开展对前期项目实施效果的指标跟踪、现场检查。全面推广6S/QTI管理，完成并验收精品车间18个；对361台套设备开展了TPM初期清扫，输出现场不合理/缺陷3812项，改善3170项。
文字：杨立文
编辑：弼马温
出品：新媒体工作室
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