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本报讯 通讯员许国安报道  2017年，首钢京唐公司冷轧部通过加强生产组织管理，强化工序间联系协同，确保均衡生产，冷轧整单合同兑现率完成93.91%，比计划提高1.31个百分点，创历史最好水平。

随着冷轧产品订单量产量逐渐增大以及品种结构的增加，对冷轧确保整单交货期兑现率控制能力提出更高了要求。为此，冷轧部以加强对合同的生产跟踪为着眼点，制定交货期管理制度，梳理完善物流、问题卷处理流程，明确库区、产线、生产技术室各自责任，打通组织调度关节，确保工序间生产流畅，从而为整单交货期兑现奠定良好基础。

冷轧部加强生产组织管理，每月初召开合同梳理会，生产技术室、作业区均安排专人参加，做出总体生产调度安排，同时梳理识别出各个产线当月重难点品种，提出生产关注点和控制措施，并安排专业人员跟踪。在高强钢、外板特殊品种生产前召开生产准备会，针对难点讨论制定作业指导书，提出生产保障措施，在生产中组织落实，确保生产顺稳。

与此同时，该部为确保重点整单合同兑现，落实全月节点跟踪措施，对异常订单严格执行预警反馈机制；打破以往按节点排产的惯例，采取“辊期合适全部排产”的方针，方便灵活组织生产；对由于产线问题影响合同交货的订单，采取交叉产线生产补救措施；对在节点出现的带出品，和制造部计划室紧密结合，采取补料挂单，责任落实到岗位，确保订单如期兑现。