贯彻两级经济（营）分析会，各单位下半年要这么干！

这么热的天儿

来！来！来！

先吃块公司刚送来的西瓜解解暑

正值中伏酷暑、高温闷热难耐，公司党委决定今年增加一次大规模送清凉活动。8月1日，由公司工会紧急从内蒙直接购买3600个沉甸甸的大西瓜，将送到各基层单位，为坚守在工作岗位的一线职工和建设者送去清凉和问候。

同事们吃着瓜

咱们唠点最近公司的大事

上周，首钢集团上半年经济活动分析会和京唐公司上半年经营活动分析会先后召开，给我们划了重点，告诉我们上半年怎么看，下半年怎么干。

（点击图片回顾经营分析会）

此后，公司各单位迅速行动，广泛传达贯彻会议精神，统一思想、凝聚共识、坚定信心，结合实际，认真分析研究当前经营形势，精心安排布署下半年生产经营工作，全面推动各项工作再上新台阶。

关于下半年工作

我们采访了几个基层单位领导

听听他们怎么说？

（点击观看视频，建议WIFI环境下观看）

每个单位根据自己的不同情况

也都做出了细致的计划和方案

再来看他们要具体怎么干？

对标找差 创新实干。只有进一步找到了自身差距、找出了主要矛盾，才能明确工作方向，才能找到解决问题的思路和途径。各单位以浦项、宝钢等先进企业为标杆，对比国内先进企业，瞄准先进水平，深入对标挖潜，大家共同“把脉问诊”，认真分析存在的差距，确定赶超的目标和具体措施，全力以赴推进下半年各项工作。炼铁部围绕铁成本目标，继续强化铁前一体化管理和内部管控，以稳定入炉原燃料质量为标准，推进市场化资源采购，提升原燃料应用配置及生产适应能力，确保实现生铁成本行业排名“保八争五”的任务目标。冷轧部聚焦外板生产中表面锌灰、油膜均匀性等关键指标，瞄准浦项、蒂森等先进企业，从客户需求分析及订单梳理、生产准备、过程控制、成品质量把控和用户使用跟踪等方面细致开展工作，同时，进一步细化外板评价方案，全面提升镀锌O5板冷轧工序命中率和批量生产能力，确保高端产品质量受控。能环部认真分析当前形势，对标找差，号脉诊断，研究部署攻坚方案，定准措施，压实责任。针对烧结脱硫脱硝等一些工期紧、任务重的项目，要求责任单位加强施工组织协调，特事特办，急事急办，全力保障项目按时投用。运输部从自身找不足，定目标，挖潜力，通过开展班组长轮换、完善吊索具安全管理制度、推进现场作业标准化、探索铁海多式联运、强化客户服务平台建设等举措，全面增强创收能力。

狠抓落实 确保交账。只要多从内因着眼着手着力，把措施抓牢抓细抓实，就一定能够不断取得新的进步。炼钢部在下半年的工作中将找准焦点、瞄准痛点、突破难点，全力开展卷渣、翘皮缺陷项目攻关，持续降低工序成本和铁水消耗，进一步发挥低成本、高效化的设计优势，全面提升汽车板、马口铁产品质量。焦化部时刻牢记“优焦强铁”使命，重点打好一期生产攻坚战，保质量、保稳定、保高炉；针对环保新形势新要求制订应对措施，打好环保攻坚战。热轧部强化全员全流程全岗位质量体系管理，实现带出品率降低10%；牢固树立“精益意识”，精细“小时”生产组织，实现故停时间降低10%，产能提升10%；狠抓“自动烧钢、自动照核、自动调平、自动卸卷、自动判定和工厂数据库建设，借力产销系统改造，逐步实现热轧系统智能制造目标。彩涂板事业部瞄准主要矛盾，践行“打靶”文化理念，做实做细六类产品的产量、品种、质量、效益及客户市场等方面的工作；集中力量发展新镀层、无花和彩涂产品，强化基础管理，加快推进品种结构优化升级；紧抓合同订单，强化生产组织，保合同按时按量交付，提升产品市场竞争力。镀锡板事业部咬定45万吨镀锡产品产量目标和利润盈亏持平目标不动摇，外抢市场、内抓管理，以产销研一体化项目建设为契机，持续优化产品结构实现产品增利，不断提升产品质量促进品牌树立，全力以赴完成全年经营生产任务。中厚板事业部将通过扩展坯料采购渠道、做好产销衔接、内部挖潜等措施不断巩固扩大3500mm产线经营成果，确保完成经营目标；同时，尽全力做好首秦公司转移职工的安置工作，不折不扣地打赢4300mm产线年底投产的攻关战役，打造国际一流的中厚板生产线。

编辑：弼马温

视频：李波

文字：刘美丽 谢艳平

照片：王婷婷等

出品：电视新闻中心 新媒体工作室