携手传播理念 共筑精益梦想丨京唐公司举办第二期QTI改善骨干培训班总结报告会

围绕QTI改善骨干培训班开展，邱银富强调，举办QTI改善骨干培训班，既是对今年“夯基础、学先进、提能力、促发展”工作主线的具体落实，也是公司着眼长远发展、全面实现“四个一流”建厂目标的重要举措。从两期QTI改善骨干培训班的效果来看，实实在在地解决了现场在效益、效率、质量、环境等方面存在的不足，也培养了一批了解现场、熟悉方法、理念精益、专注改善的精益人才团队，为公司今后深化精益管理工作奠定了人才基础，我们要坚定不移做下去。

围绕推动QTI改善工作，邱银富要求，一是学以致用，做精益管理的传播者和践行者。要当好现场精益管理和区域自主改善的带头人，带动更多的同志提高思想认识，参与自主改善实践活动，做精益理念的传播者，做精益管理的践行者，争当精益改善的先行者。运用所学的理论知识，从点滴改善做起，不断提升产品质量，稳定设备运行。二是勇于担当，以实事求是的精神发现、解决问题。希望大家勇敢迈出第一步，敢于担当。聚焦制约公司经营生产发展的关键性问题，下定决心实施改善，使发现和解决问题形成良性循环，推动各项工作持续改进和提升。三是深刻认识全员改善对公司发展的重要性。培养QTI改善人才团队，培育精益管理理念和文化，提升精益管理能力，具有战略意义的工作。各单位要做好QTI改善骨干培训工作，调动职工的主观能动性，将更多的一线职工培养成为善于发现现场问题、熟练运用精益工具、主动解决问题的改善骨干。助推产品质量改进、效益效率提升，助推公司全面实现“四个一流”目标。