12月18日，公司召开2018年QTI工作总结暨2019年工作启动大会。公司领导邱银富、曾立、周少华、冷艳红、周德光、王贵阳、陈凌峰，深圳华天谋管理咨询公司董事长岳华新、韩国GTGC管理咨询公司董事长李龙一、SBTI（中国）公司总裁丁强及公司咨询顾问，各基层单位和职能部门主要负责人、相关维检单位领导，各单位精益六西格玛、6S/QTI推进干事、六西格玛内部顾问及项目代表共240余人参加了总结大会。
会上，运营规划部、华天谋公司分别总结了2018年精益六西格玛及6S/QTI工作；炼钢作业部作QTI持续改善经验交流，彩涂板事业部作全员参与改善经验交流，能源与环境部作标杆区域推进经验交流，冷轧作业部作优秀六西格玛项目分享，第一期QTI改善骨干学员作在岗课题分享。
各单位作经验交流
▲运营规划部作2018年精益六西格玛工作总结
▲华天谋管理咨询公司项目总监黄权蓉作6S/QTI管理总结报告
▲会上，炼钢作业部作了QTI持续改善经验交流，彩涂板事业部作了全员参与改善经验交流，能源与环境部作了标杆区域推进经验交流，冷轧作业部作了优秀六西格玛项目分享。
▲第一期QTI改善骨干学员高秀郁作在岗课题分享
颁 奖 了
公司纪委书记周少华宣读了表彰决定。公司领导和来宾分别为精益六西格玛、6S/QTI管理年度先进单位、先进个人颁奖。公司副总经理王贵阳发布了2019年QTI工作规划。
▲颁发精益六西格玛之星和优秀内部顾问奖
▲颁发6S/QTI管理年度优秀推进干事奖
▲颁发第一期QTI改善骨干优秀项目奖
▲颁发精益六西格玛优秀项目奖
▲颁发6S/QTI管理年度模范作业区奖
▲颁发精益六西格玛年度优秀推进组织奖
▲颁发6S/QTI管理年度先进单位奖
围绕6S/QTI管理工作，邱银富指出，全员快速改善关键是要构建科学的体制机制，找准路子和方向，抓重点、解难点，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。围绕抓好2019年QTI工作，邱银富提出了三点意见。一是提高认识深度，用行动体现重视程度。各级领导要把重视程度体现到带头解决实际问题的行动上来，要勇于担当，善于当担，真正从行动上参与到位。二是抓好成果巩固，形成良性循环。对已经取得的改善成果，要长期维持下去。要做到维持巩固和改善创新“两手抓，两手硬”，并不断传承下去。三是坚持分类施策，提升问题精准改善能力。要通过开展各类培训、学习、交流活动和进现场、做助教等方式，切实提高干部职工的改善思维、改善意愿、改善技能、改善行动力，提高各级推进办的组织能力、整体谋划能力、成果推广能力，提高内部顾问的辅导能力。
曾立强调，面对严峻的经济形势和大幅波动的钢材市场，特别是随着明年工程建设的完成，京唐公司将迎来新的机遇和挑战。各单位要敢于担当、勇于作为，结合专业管理和岗位实际，持续推进各层次的QTI培训工作，重点围绕质量、成本、交付、安全、环境等方面，建立起改善的思想，掌握好改善的方法，发动全体员工把QTI工作落到实处，推动2019年公司各项工作再上新台阶。
编辑：铁血丹心
文字：毕景志
摄影：毕景志
出品：首钢京唐融媒体
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