京唐公司产销一体化财务管理系统顺利上线运行

6月10日，京唐公司计财部顺利完成财务管理系统各项数据导入和切换工作，提前1天实现新系统上线运行。财务管理系统是产销一体化项目的重要组成部分，系统成功上线运行，实现了京唐公司业财资税完整业务信息链条的整体交付，促进了京唐公司财务管理系统的标准化、集中化和集成化建设。

计财部高度重视，精心组织。按照公司进度安排倒排工期，连续奋战。5月13日，计财部成立了“首钢京唐公司计财部产销一体化指挥部”，集中优势技术力量，做好概要咨询、需求分析、流程设计、数据清理、数据导入、场景测试等各项准备工作，全力推进项目建设和上线运行工作。同时，组织产销财务顾问18人做好跟踪、服务和指导工作，及时协调并解决各项问题。5月28日，组织召开财务系统上线动员会，细化各相关部门职责任务，安排成本、财务系统上线前后各项工作，确保各环节数据准确，业务畅通。

为确保新系统期初数据精准和新旧系统有效衔接，计财部对所有账目进行梳理核对。按照客商、合同等维度，开展应付预付清账工作，定期对所有账务导出核查，确保数据准确；组织相关业务部门对历史暂估数据进行多次清理，确保数据“干净无误”。三个月内，计财部组织开展三轮财务模拟月结，测试场景569个，发现并解决问题700余项；开展两轮财务期初模拟切换，累计导入782个科目，50余万条财务数据。检验了新旧系统衔接的连贯性、准确性，降低了上线风险。

同时，计财部还在各项科目静态数据梳理上下功夫。组织各专业部门和作业部门梳理完成会计科目1087个，业务场景的会计处理及辅助核算项772个；同步完成业财转换规则梳理，梳理报支大类196项、报支细类522项，涵盖京唐公司全量结算、预付款业务；梳理收款大类25项、收款细类134项，涵盖京唐公司全量收款、开票业务；完成梳理接口业务类型132个，涵盖产销与财务各系统。

6月份进入冲刺阶段，全体财务人员争分夺秒，连续奋战，与时间“赛跑”，确保新系统成功上线：6月2日完成原财务系统月结；6月6日完成423个会计科目、50余万行期初财务数据的新系统转换；6月8日完成所有财务期初数据导入工作，实现产销业务模块与财务管理系统期初数据核对；6月10日完成所有财务期初数据检查，实现资产负债表和利润表新旧系统数据核对无误，提前1天完成期初数据导入和切换，正式进入新系统运行阶段。

接下来，计财部将认真做好集中办公、新系统第一次月结及系统护航等工作，确保财务管理系统上线稳定高效运行。稳步推进财务管理系统运行，真正实现运用“三张表”指导服务生产的目的，实现管理效率与决策支撑水平的双提升。