有责任有担当，他是三高炉掌舵者
作为三高炉的掌舵者，皮福生每天上班的第一件事就是到主控室，了解夜班炉况运行情况，查看生产报表，日复一日，始终如一。在外人看来，密密麻麻的几十种参数再加上近百个数据，甚是枯燥无味，但他却看得有滋有味，在他眼里这些生产曲线才是最美的图案。
皮福生也用实际行动践行着一名作业长的担当。为”争国内第一，创世界领先”目标竭忠尽智，拼搏奋斗。在主控室查阅生产曲线、计算数据；在现场看入炉原料，看炉前出铁，了解生产情况；在办公室对比分析各类数据，研究高炉生产趋势……已成为他雷打不动的习惯。
回想起三高炉建设时期，皮福生感触颇多。那时候，他与工程建设者昼夜鏖战在施工现场，吃在一起、干在一起，工程建设和队伍建设两副担子一肩挑。在三高炉建设工地上，皮福生总是第一个来到现场的人。督导高炉系统各个节点的施工，为保施工质量几乎“钉”在了现场。在高炉建设“攻坚战”时期，他们把支部班子会搬到了现场，哪里有事就在哪里开会办公，现场解决问题、拿出措施。他时刻都想着高炉，经常是深夜到厂区走一走，回想一天的事情，思路、创意跃然而生，困意全无。
建设时期，几乎每个人都是满负荷工作。为了保质量保工期，皮福生把岗前学习培训中的97名职工编入倒班行列，与施工单位人员一起搬砖、砌炉。号召广大党员发挥先锋模范作用，全力保工期。“关键时候站得出、危急时候豁得出，合不合格让群众说了算。”皮福生常常这样鼓励党员职工。大家也在他的带动下信心满满，干劲十足。皮福生还克服种种困难，抽调各岗位人员分批到一期高炉去学习，安排技术、管理人员参加各类学习培训。就这样，一批批学成归来的战士们在各个岗位大显身手，炉前工梁永松成长为公司技能专家，炼铁集控工纪鹏飞等也锻炼成了岗位行家，为后期高炉顺稳生产奠定了人才基础。
梁永松发挥党员的先锋模范作用，充分利用自己的工作经验给新员工讲案例、定标准，加快新人对新工艺新设备的适应，为三高炉出铁秩序正常打好了基础。
人说有什么样的领导，就有什么样的职工，在皮福生的带领下，职工个个争先，比学赶帮超氛围浓厚。高炉值班室、制粉班组、热风班组被评为公司2019年度先进班组，梁永松、马天祥等多名职工获得公司级先进。
懂技术会管理，他是大家的主心骨
高炉是一个工艺流程复杂、设备繁多的大系统，许多东西看不见也摸不着。一次失误，可能会影响几天甚至几个月的生产，恢复起来非常困难。必须准确预判，科学管理，保高炉稳定。皮福生通过量化技术指标，坚持精细化操作，保障设备稳定等措施，为高炉的安全长寿、稳定顺行、指标优化奠定了基础，把满腔的热忱和智慧献给了高炉。
在三高炉主控室，皮福生一边查看高炉运行数据和布料情况，一边说：“三高炉采用的是新型分体并罐式无料钟炉顶设备，料流更加精准，为炉况顺行提供了保障。”三高炉在推广应用一期先进技术的基础上，优化改进16项，创新技术18项。“比如针对一期高炉炉缸活跃程度差、风速动能提高困难、渣皮稳定性差的问题，经过科学的论证，三炉在设计上将风口数量由42个减少到40个，这样一来缩小了炉缸直径，更利于边缘煤气的控制和大球比冶炼，提高了高炉整体运行稳定性。”
先进的设备，精湛的技术，更需要精益的管理。操作人员以炉况稳定为基础，严格执行操作制度，积极做好各系统的衔接。皮福生要求四班作业长必须精于管理，精准指挥。每天梳理炉况变化，加强高炉用料规律总结，掌控各类炉料的冶金性能参数，合理调控配加比例，常对标、常进步。完善不同原燃料条件下高炉操作参数标准值体系，做好每项指标的总结分析，为高炉操作人员有效执行“攻守退”提供了精确的指导。每个班都要讲协同，心中有大局，思想统一，步调一致，交接班时必须把当班高炉生产情况全方位讲清说明，做好衔接。
定好制度，执行好制度。皮福生结合三高炉生产实际，优化了装料制度、送风制度，强化筛分管理、布料管理、出铁管理，为高炉生产提供完善、系统的操作指导。他要求每个人都要不折不扣地执行好制度，把标准化操作执行到位。同时，培养高炉操作人员的快速反应能力，对炉况超前预判、超前分析，做到早调、微调，确保高炉稳定顺行。他还将行业及公司发生的典型事故案例作为必学教材，进行深度解剖，制定应急预案，高炉工长操作水平稳步提升。在稳定铁水质量的基础上，他和技术人员从入炉全风率、风温水平、富氧率等方面入手，采取扩矿批、提富氧、改善煤气等手段强化冶炼，高炉各项技术经济指标得到稳步提升。
有一天，他突然被一阵手机铃声打断。当班作业长马天祥焦急地说：“受检修影响，烧结矿、焦炭质量波动，怎么办？”皮福生深知，原料质量不好高炉肯定会受影响，但当前正是国内、外疫情防控非常时期，原料不好进，有的用就是好事，必须通过管理和操作消化掉这些不利因素。他立马组织人员对炉况趋势进行分析，果断采取增加中心焦，疏导煤气通路，延长筛分时间把焦末筛净，并积极联系原料专业，实施每炉实地取样，掌握焦炭粒度组成，通过抓细节，使高炉平稳适应了原燃料的变化，当月出色地完成了各项生产指标。
“每座高炉都有自己的小性子，不能硬呛着，料不好时就得一点一点哄着吃。”皮福生总结说，“高炉三分靠操作七分靠原料，原料质量波动时，我们必须靠技术操作去弥补，让高炉吃得进、消化得了、炼出好铁。”
拼搏奋进中逐梦，梦想在实干中成真。今年3月，三高炉平均焦炭负荷达到5.53，平均燃料比完成464kg/t，利用系数平均完成2.40，创开炉以来最好水平。
严管厚爱，他是职工心中的好书记
抓好生产更要带好队伍。皮福生常说：“搞生产就像是带兵打仗，必须管好兵、带好兵，才能打胜仗。”三高炉之所以能取得现在的成就，与他的管理理念是分不开的，因为管得严，考核严，不讲情面，他被戏称作“黑脸”老皮。
有一次，皮福生在巡检过程中，发现3号渣沟沟嘴下粒化塔内结有渣块，他立即找来当班负责人询问，说是渣沟沟嘴过短，且渣流与水流不对称，等检修时再处理。“那跑渣怎么办？”皮福生当时就火了，立即找来相关人员在现场开分析会，责令炉前班长梁永松拿出整改方案，马上处理。发现问题不能拖，绝不能让问题过夜。最后，隐患在当天就得以妥善处理，进而消除跑渣风险。针对这件事，他严格按规定对相关人员落实考核。有人问，也没出事儿，还考核，值当吗？皮福生坚定地说，“高炉无小事，任何时候都不能放松。”在他的监督鞭策下，每个岗位，每名职工对任何事都不敢懈怠，不管是分内还是分外的事都一起想办法，讲团结讲协作的氛围越来越浓厚。
三高炉制定了严格的考核奖惩办法，开展了高炉生产指标竞赛，对水平高、能力强的人才给予激励，让能干事、肯干事的人受益。同时，发挥传帮带作用，带动更多职工奋力争先。
为改善职工工作休息环境，皮福生带领大家在主控楼打造了“高炉铁人之家”，在名字上就贴地气，家中陈设皆出自职工自己“小改小革”之手，重在体现在一个“创”字上，让职工们感受到一种获得感、幸福感。透着家的温馨，深受广大职工的喜爱，一时间广为流传，其它单位纷纷来此参观学习，半年来共计接待近千人。面对来访者的称赞，“高炉铁人之家”的成员们异口同声地说道：”我们有个好书记，干实事，会管理，能在三高炉工作非常自豪和幸福。”
已近天命之年的皮福生每每来到这个小家都感觉异常的温暖，他说：“在这里工作生活，就好像年轻了20岁！”
五月，春风拂过，百花齐放，十里钢城到处生机勃勃，春意盎然。放眼望去，巍峨的高炉剑指苍穹，气势非凡，在蓝天白云的映照下熠熠生辉。
文案：杨志超 薛贵杰 陈京海
记者：王宇
照片：陈京海
编辑：铁血丹心