夯实基础管理、强化班组建设、激发一线活力丨京唐公司全面推进班组长培训工作

为持续提升一线岗位管理基础，满足公司高质量发展要求，年初，公司党委扩大会和员工培训重点工作任务已明确提出，要将班组长培训作为年度培训的重点工作。人力资源部通过系统谋划，以班组长任职资格和能力提升为抓手，转变培训组织模式，搭建培训课程体系，于3月初制定下发了《班组长培训工作方案》，在公司和部门层面全面启动了2020年班组长培训工作，致力打造京唐公司技术过硬、管理过硬、思想过硬的班组长队伍。

针对拟任职班组长管理能力，在首钢人才开发院大力支持下，人力资源部协同党委宣传部、安全管理部、制造部、党委组织部、团委、工会、能源与环境部、设备部、计财部等9个专业管理部门，设计开发了涵盖团队建设、专业基础、管理能力三大模块共计16个专业的班组长任职资格培训课程和教材，采取制度解读、案例分析、讨论分享等多种方式，大力推进拟任职班组长管理意识、基础能力、执行力等方面的全面提升，为强化班组基础管理提供了支撑和保障。

在系统开展班组长任职资格培训的基础上，为强化基层作业区、班组自主改善管理，提高班组长发现问题、解决问题的能力，实现QTI管理向一线班组的全面覆盖，公司以班组长能力提升培训为抓手，以落实公司高质量发展、坚持精益管理要求为目标，计划6至10月份面向全体现任班组长开展QTI改善管理系统轮训，确保精益管理理念及要求落实到班组一线。

为持续提升班组长日常管理能力，各部门主管领导在充分调研本单位基层管理需求的基础上，制定了部门层面的班组长培训工作方案，并陆续启动了部门班组长培训相关工作。自4月份以来，中厚板事业部、热轧作业部先后组织了部门班组长能力提升培训，部门主要领导、相关专业带头上讲台，针对部门在职班组长开展了多种类型的培训宣讲，并组织班组长到相关产线进行参观交流，进一步提升部门班组长的职业素养、基层管理能力和现场作业水平。