公司利用部长例会迅速传达了集团领导的讲话要求，编发《京唐通报》，组织研究制定贯彻落实分工方案，明确落实责任。各单位以学习指导实践，以落实推动工作。公司工会组织召开劳模工匠座谈会，弘扬工匠精神，推动职工创新，研究制订了下一步职工创新工作安排意见。
焦化部通过党支部书记会，层层传达集团公司领导讲话要求。炼铁部组织 “炼铁大讲堂”，认真组织学习讨论，增强广大职工完成全年工作任务目标的紧迫感和责任感。热轧作业部组织L9以上领导人员召开专题会，开展全员学习大讨论，进一步统一思想，明确方向，凝聚共识。冷轧部第一时间通过作业部早会传达集团领导讲话要求，以学促行、学用结合，切实把作业部干部职工的思想和行动统一到贯彻落实讲话要求上来。能源与环境部通过部门早会、岗位职工班前会、微信平台等形式，组织干部职工深入学习、解读、研讨，让全体职工随时随地学精神、明意义、指导经营生产。
制造部党委通过班子会、支部委员会、党小组会等形式开展学习，干部职工纷纷表示要立足京唐经营生产实际，促进效率、效益进一步提升。质监部围绕讲话精神开展“怎么做、如何做、做什么”交流研讨活动，坚定信心，鼓舞士气，狠抓讲话要求的落实。秦机公司制定下发《关于传达学习贯彻落实集团领导到京唐调研讲话精神的通知》，组织层层传达学习、交流、研讨，进一步统一思想，提高认识。
各单位找准工作的发力点、着力点，细化工作措施，确保全面完成全年各项目标任务。炼铁部瞄准“全要素生产率”下功夫，继续深挖铁前一体化管控优势，积极应对原燃料成分波动、入炉料结构变化影响，以“内外联动”“早调微调”做实“炉外保炉内”要求，保障高炉持续稳定顺行。炼钢部夯实基础管理，提升生产稳定性，做好各项降本措施，优化生产操作，通过控制全三脱比例，降低铁水消耗、钢铁料消耗，实现经营与生产的深度融合。
焦化部不断优化焦炭质量，全力保障铁焦平衡。从工艺优化、设备稳定角度出发，紧盯配合煤市场，不断优化配煤结构。供料部紧盯年度目标，全力做好高炉增产保供工作，强化协同生产组织，落实铁前一体化要求，持续提升供料保产能力和运行效率，确保全面完成年度供料保产任务。中厚板事业部持续开展对标缩差，完善优化科学性、先进性、合理性的指标体系。在产线攻关、管理优化等方面与南钢、湛江钢厂全方位对标，提升产线效率、质量。
热轧部坚持以质量体系过程管控为核心、以质量缺陷攻关为抓手，深入推进全员质量改善，加大过钢通道管理力度，围绕轧制翘皮、小翘皮等质量缺陷持续开展攻关，全力提升热轧产品质量。彩涂板事业部在完成各产线产量任务和质量指标的同时，优化工艺技术参数，提升职工操作技能，稳步做好10月份1号镀锌线改造后的投产达产及酸洗线复产工作。能源与环境部结合自身实际，提出“无差别对标”，建立了全新的对标指标体系，将对标工作纳入日常能源管理，进一步扩大降本空间，增加效益。
各单位真抓实干、积极进取，不断深化基层改革创新实践。制造部坚持技术驱动，持续提升产线制造能力和经营管理能力，加强与营销中心、技术研究院协同合作，实现用户服务无缝衔接、快速响应，打造“低成本生产高附加值产品”优势，塑造更优品牌。
炼钢部充分发挥首钢工匠王建斌等一批技能人才的力量，持续提高铸机生产过程的钢水洁净度及板坯液位波动合格率、减少低碳钢高拉速板坯表面纵裂纹缺陷，提高铸机生产稳定性和质量。焦化部借助新成立的河北省煤焦化技术创新中心，与辽宁科技大学联合成立的研究生培训基地，以省级科研中心、产业联盟为平台培养人才，以人才为支撑，全面推进技术进步。
钢轧部聚焦MCCR产线顺稳，提升核心竞争力，从连铸扇形段、轧机活套、感应加热器、卷取夹送辊设备入手，做好典型系统问题改进提升。设备部持续推进维检体系市场化改革，深化工单制管理，开展跨区域、跨单位检修协同，完善多元化分配方式，提升资源保障能力。
镀锡板事业部坚持聚焦国内高端市场，深耕细分领域，拓展海外中高端用户，不断优化价格政策和订单结构，拓展销售渠道，确保产销衔接；加强冲压成型仿真模拟技术开发应用，不断优化产品设计，提高产品开发的针对性、前瞻性，增强产品接单能力。运输部持续优化以三座高炉为中心的运输保产体系，驾好海运、铁运、汽运“三辆马车”，充分发挥多式联运作用，实时保障钢铁运输大动脉的畅通。
